新疆迪盛番茄制品有限公司(以下简称迪盛番茄公司)为兵团国资公司的权属企业,因改革需要,2022年8月委托新疆徕远企业管理有限公司(以下简称徕远企业)管理.自托管以来,徕远企业党委坚持以党建为引领、市场为根本、主动担当、积极作为,按下了迪盛番茄公司发展的“加速键”,于2023年8月圆满完成混合所有制改革。混改后,迪盛番茄公司紧紧抓住市场机遇,发挥合作各方的资源优势、人才优势、经营管理经验及市场销售优势,通过资产有效盘活,实现止损挽损,并迅速扭亏为盈,企业发展规模和经济效益迈上一个新台阶。
统筹谋划,周密部署,形成合力
无战略,不混改,混合所有制改革实施必须战略先行。推进迪盛番茄公司混合所有制改革,一方面要做好充分谋划,明确实施混改的目的和意图,梳理企业发展状况和急需解决的问题等,做好严密的工作计划,分阶段分步骤推进。另一方面涉及兵团国资委、兵团国资公司、战略投资方及员工等多个主体,需要考虑不同主体对混改项目的意见和关注点,重点需要做好与上级党委的沟通对接,以及战投方的谈判沟通等,减少推进过程中的阻力。同时要用好咨询机构、审计、律所、评估机构等外部力量,听取专业建议,最大限度降低国有资产流失风险。
精准打出组合拳,实现股权多元化
迪盛番茄公司成立于2009年7月15日,注册资本2000万元,其中:兵团国资公司出资1800万元,持股90%;石河子市十户滩国有资本运营有限公司(以下简称十户滩国资公司)出资200万元,持股10%。迪盛番茄公司主要从事番茄制品的生产加工和销售。2018年3月兵团深化国资国企改革以来,因迪盛番茄公司经营不善、连年亏损,近乎资不抵债,最终被确定为转让退出企业。2018年12月迪盛番茄公司停产后,于2019年10月在产权交易所公开挂牌进行股权转让,经两次降价、三次挂牌,最终无人摘牌。
经与多家有意向的战略投资人洽谈协商,于2023年1月进行增资扩股的公开挂牌。2023年5月,新疆新宝贸易发展有限公司(以下简称新宝公司)摘牌成功。迪盛番茄公司混改后,注册资本金由2000万元增加到4445万元。其中:新宝公司出资2445万元、持股55%,兵团国资公司出资1800万元、持股40.5%;十户滩国资公司出资200万元、持股4.5%。新引入的战略投资人长期深耕于番茄制品加工行业,具有丰富的管理经验,在行业内具有较高的知名度。同时混改后公司保持了国有股东在决策机制中的重要地位,进一步完善了经营决策机制,实现了国有资本和民营资本有机融合,企业产能及规模效益大幅跃升,为迪盛番茄公司高质量发展奠定了良好基础。
规范法人治理结构,提升企业治理水平
完善法人治理结构是提高混合所有制企业运行效率的重要制度建设。混改后,迪盛番茄公司健全完善了混合所有制公司法人治理结构,公司设立董事会、监事会和经理层,各方股东按公司章程委派董事、监事及高级管理人员。形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的多元化公司治理结构,进一步完善迪盛番茄公司现代企业制度,提升了公司治理水平。
强化企业使命担当,助力团场种植业结构调整
混改后,迪盛番茄公司切实把兵团持续优化棉花区域布局政策优势转化为经济发展优势,立足于当地团场实际,充分发挥资源优势,大力发展酱用番茄种植产业,不断优化服务,构建现代企业管理机制。2023年签订番茄原料种植面积12000余亩,约占当地团场种植面积的60%,持续构建“龙头企业+合作社+职工”的利益联结机制,改变了当地农户过去单一种植大田作物棉花的状况,带动团场增效、职工增收。
推动科技创新,激发企业内生动力
迪盛番茄公司始终坚持品质引领,为挖掘生产潜力、降低生产成本、发挥规模效应,2022年新增一条日处理1000吨番茄生产线,对卸料平台、流送系统、循环水池、蓄水池等进行了改扩建并投入运行,降低单位成本,增加设备产能,达产能力与成本控制均居行业前列,全年产值达到1.2亿。从公司经营不善连年亏损、混改阶段的攻坚克难、到当前的实业转型发展,在新理念、新体制的引导下,短短几年间,迪盛番茄公司迎来了蓬勃发展局面。2023年,迪盛番茄公司签订番茄原料种植面积12000亩,生产季共生产番茄酱16190余吨,创历史新高,预计利润总额3000万元以上,整体实现扭亏为盈。这也意味着兵团国资公司国企改革以来规模最大的混改案例,实现了迪盛番茄从无到有、从小到大、稳步前行的跨越。涅槃重生的迪盛番茄公司正朝着光明而广阔的新天地坚毅前行。
下一步,迪盛番茄公司将深入贯彻落实国企改革深化提升行动,进一步提高企业核心竞争力。一是扩大规模效应。迪盛番茄公司将充分利用地缘优势和农业产业调整机遇,继续扩大番茄原料种植面积,计划对现有番茄酱生产线扩建,增加到日处理番茄4000吨,通过番茄种植订单农业,建设3万亩加工番茄优良品种种植基地,引进国际先进的意大利番茄采收机10台,进一步发挥规模效应。二是优化资源配置。迪盛番茄公司将持续优化番茄加工资源,开展优良品种培育合作、原料种植、生产加工、市场销售,利用上下游结合,双向延伸产业链。通过前端番茄种植生产专用资料的供应,锁定农户,稳定番茄原料基地;后端以品牌塑造为抓手,提升产品的品牌知名度和影响力,提高产品附加值。三是推进信息化建设。通过网络平台收集番茄酱、番茄红素等产品大数据,快速精准定位需求客户,建设专有网络销售端,开展跨境电商业务,直接与终端客户或国外代理商进行业务往来。根据销售区域划分开展商超、药店等终端销售,适时启动番茄红素车间加工生产,提高企业利润。
新思想引领新时代,新征程激发新担当。迪盛番茄公司将继续发扬苦干善为的优良作风,凝心聚力深化混改工作,为兵团国资公司高质量发展做出更大贡献。
