国家电投河北公司党委坚持将主题教育与中心工作深度融合，以主题教育统领改革发展各项工作，以“三个带头、三个融合”的工作模式，即：带头学习研讨、主题教育与推动发展相融合，带头穿透基层、党组工作方法与公司实践相融合，带头检视剖析、党建工作与创造价值相融合，全面打通主题教育学思用贯通、知信行统一的“最后一公里”。
带头学习研讨，将主题教育与推动发展相融合
主题教育既要重视理论学习，又要重视实践转化。“带头学习研讨，将主题教育与推动发展相融合”就是这一次河北公司开展主题教育遵循的原则。
专题学习+沉浸式学习、双学习双研讨、重点发言+自主交流模式……这次主题教育河北公司创新学习方式，充分运用学研创落工作法，高质量完成为期7天的读书班学习，对保密工作、氢能产业及绿电转化、大营销体系建设、融投业务体制机制、创新发展5个专题取得初步研讨成效，将中心工作深度进行了融合。
在集中学习的基础上，河北公司坚持联学联建，结合集团公司“穿石”行动，以“1+N+N”模式打通党建联建新通道，纵向与集团公司总部计财部、发展部、党建部党支部，横向与多家兄弟单位司开展党建结对共建，围绕主题教育学习重点，共同领学、互动讨论，一体推进主题教育开展。
理论指导实践才能解决发展中遇到的重点问题。作为国家电投河北区域重要二级子公司，河北公司第一时间学习重要讲话精神，同时结合河北省委专题会精神研究制定贯彻落实措施，推动新时代中国特色社会主义思想世界观、方法论学在心、践于行。
带头穿透基层，党组工作方法与公司实践相融合
将主题教育成果形成常态化效应，河北公司高度重视针对性的建章立制，近几个月以来，该公司聚焦一个工作思路、一个工作目标、一套方法论将党组工作方法与公司实践相融合，以“真解决问题、解决真问题”的工作态度推动主题教育取得阶段性实效。
聚焦一个工作思路，就是要集中解决发展重大问题。河北公司提出“大学习、大调研、到基层、保落实”目标，注重顶层设计，明晰“公司党委、机关各党支部、三级单位党组织”三个层面的调研路线图。党委成员率先垂范，围绕集团公司五大产业、公司“双超9”目标落地开展领题调研，着眼解决公司改革发展、生产经营、党的建设面临的紧迫问题。
聚焦一个工作目标，就是要集中解决管理难点问题。河北公司制定“建新功”目标，紧盯发展建设、安全生产重点难点问题，将调研成果转化清单、整改整治清单、穿石问题清单、建新功清单“四张清单”贯穿到底，边调研、边总结、边出成果，切实以发展成效检验主题教育成果。
聚焦一套方法论，就是要解决机制弱项问题。穿石行动学形更要学神，河北公司研究制定“穿石8+N”行动，以安全生产体系为例，创造性将公司安全生产“六抓六评”、“1233+N基层场站示范建设”等机制方法融入“穿石”行动，并向三级单位延伸，安全生产标准化台账由百余本压缩到30本，优化系统，提高效率，以主题教育推动管理水平迈上新台阶。
带头检视剖析，党建工作与创造价值相融合
发扬刀刃向内的自我革命精神是我们党保持先进性的重要抓手。河北公司善于运用主题教育进行检视和剖析，深度解决党内难题，以党建为统领，将主题教育成果落实到干好本职工作、推动事业发展上。
河北公司敢于将刀刃向内开展整改整治，结合历年巡视整改“回头看”、国审延伸、离任审计、综合治理专项行动、新能源合规消缺等各类问题，梳理党委专项整治任务清单，党委会上专题研究、重点推动，以整改整治成效推动主题教育取得实效。
为解决职工急难愁盼问题，该公司完善制度机制，坚持做好“我为群众办实事”，将深化完善职工关心关爱机制纳入整改整治问题清单，推进职工小家建设，积极推进雄安子女入学、解决职工停车难问题，开放职工理发室、职工体育活动中心，打造一批职工小家，配备心肺复苏仪等等，同时以冬送温暖、夏送清凉、座谈交流、基层蹲点等多种形式，解决急难愁盼问题。
以主题教育教育以契机，该公司高效运用各项管理工具，将重点任务督办、“大监督”等管理手段与主题教育相结合，以发展成效检验主题教育成果。截至6月底，该公司全口径生产装机689.24万千瓦，新能源装机比重89.5%。全口径利润总额及净利润均实现双增长，为顺利完成年度“双超9”任务目标奠定了坚持基础。
3个多月以来，河北公司把主题教育开展的如火如荼，创新机制不断涌现，良好成果加速转化。面对主题教育后半程，河北公司党员干部围绕提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，苦练内功，补足思想上的短板、知识上的盲区、能力上的弱项，一步步将蓝图变为现实，书写新时代河北公司高质量发展新征程上的壮美华章。
