今年6月是第22个全国“安全生产月”。长庆油田采气六厂始终把安全管理作为重中之重,以防风险为主线,全面提升本质安全水平,为气田高质量发展擦亮安全底色。
压实全员安全 “ 责任链 ” 。 正值设备检修、干线清管等作业密集开展,该厂层层靠实责任,紧盯关键环节,严格履职尽责,签订质量安全环保责任书30份,安全生产承诺401份,制定个人安全行动计划67份,并通过门户网站、宣传栏进行公示。深入开展“四不两直”检查和隐患排查整治活动,要求责任单位第一时间整改,对无法立即整改的纳入隐患台账,做好风险识别,制定管控措施,问题整改率达97%,形成安全闭环管理。严肃考核问责,对存在较大、违反禁令等问题进行通报、约谈、追责、经济兑现,始终让“红脸、出汗、心疼”成为常态。推行“两说清”机制,对发生的事故事件、存在的较大安全环保隐患、违反三个“十大禁令”及不履职不尽责等开展事故隐患领导讲、风险隐患员工说,将成因措施说透、说实,压实各级安全环保责任。
打好防洪防汛 “ 主动仗 ” 。 认清汛期地质灾害防范的严峻形势,及早谋划,周密部署,做实做细做足应对准备。在隐患排查方面,全面梳理气区风险隐患排查、管控、治理、应对等方面短板弱项,制定针对性的防范应对措施和地质灾害隐患排查整治方案,明确责任单位、划定责任区域、确定排查整治标准及完成时限,采取检查、督导、限时整改等手段,将风险隐患消减到最低。在隐患治理方面,加大监测力度,对集气站、采出水处理、井场及周边护坡、排水沟、道路进行全面检查,对裸露情况加装警示牌并及时进行汛前加固,切实降低灾害风险。与此同时,进一步完善地质灾害应急预案,开展防洪防汛应急演练,配齐草袋、编织袋、雨衣、铁锹等物资,确保遇有特殊情况迅速出动。
用好奖惩并重 “ 指挥棒 ” 。 大力推行QHSE业绩考核,实行月通报、季度考评排名、年度总评制度,强化安全生产考核奖励,对及时销除环境风险隐患、解决现场问题的三人进行重奖,营造“防风险、除隐患、遏事故”的良好氛围;积极推行ACT卡管理,一季度回收ACT卡437张,对159名员工给予奖励,提升员工参与安全管理的积极性。推进全员安全记分制度,细化分解记分标准,5月份对不按规定开展巡检、巡护、巡线、监督、查验等工作及未开展生产安全风险识别和管控、未识别出高风险作业或对生产异常和生产安全风险等情况不及时分析研判处置的22人进行安全记分,发挥问责手段作用,对累积记分较高的人员进行通报、批评、约谈,不断夯实安全基础。(郭文佳)
