中国石油大庆油田采油二厂第八作业区围绕“油公司”模式改革后半篇文章，用改革的思路和创新的方法，取得新突破、看到新成效，实现从改革思路的“物理变化”到开拓新路、取得成效的“化学反应”。
去年以来，该区紧密围绕大庆油田“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略部署，见到较好效果，今年立足阶段性成效，开启“2.0”新篇章。
在数字化潜能挖掘上做“加法”升级。针对井、间、站3个板块的8项主要运行参数，开发出“预警项目、临界值预警、预警后果、处理意见”四项功能，通过平台对关键参数自动预警，弹窗式推送处理意见，提醒员工正确处置，使技术分析更科学、生产运行更高效。对20余项旧功能进行升级优化，例如，时率统计缺少影响单井时率的分类统计，升级要求实现分时间段、分井的停机处置、分类汇总功能，得出单井治理意见，原功能对功图异常井、回油温度、电流显示方式单一，针对性开发出不同时间段、不同井的电流变化，服务生产决策更科学、更快速。
在运行管理模式上做“乘法”升级。划分多个区域网格，在原有“三格四组”的基础上，实施以作业区“生产管理中心”为前端指挥的“数字网格化区域管理模式”，将开发、人员、数字化、班组等元素多维融合，按照“便于管理、规模适度、位置相邻、井网交叉”原则，实现在现有编制保持完整的基础上，班组分工合作并行，生产经营既相对独立，又深度融合;既减少大班组“大而不强，管而不精”的现象，又充分利用数字监控功能，做到区域管理专业化、数字化、融合化，实现基层班组变结构、省人力、提效率、强管理。
在探索管理模型上做“除法”升级。这个作业区下一步将全面实施职能归核化，“两室一中心”梳理业务流程、制定流程图，把每项业务需要办理的环节标注清楚，设立“一站式”综合服务大厅，抽调现有的资料员、经管员作为窗口业务人员。岗位员工如有女工、房产、计划生育、保险、技能补贴等相关业务，可无需通过班组，直接到服务大厅“一站式”办理，整个过程只需将准备齐全的资料一送一接，减少中间传递造成的失误，让员工少跑冤枉路，提高办理业务的效率。
（赵佳冰、徐可欣）
