自诞生之日起，公司便满怀光荣与梦想，肩负使命和责任，坚持目标任务为导向，以提升执行力、加强公司化建设、落实精细化管理为抓手，持续加强过程管控和深化改革力度，全面推进履约能力和盈利能力双提升。历经十年拼搏，中建一局北京公司正以“踔厉奋发、笃行不怠”之姿，擘画高质量发展新篇章。
以党建为魂，践行初心使命
大党建格局持续深化，党建引领高质量发展。公司全体员工始终以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党中央重大决策部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦中建一局“一最五领先”战略目标，聚力推动155大党建工作格局和1135战略目标落地执行，旗帜鲜明坚持党的全面领导，坚定不移全面从严治党，全力推动党建工作和生产经营一体化，以高质量党建引领保障高质量发展取得扎实成效。
重点突出文化引领，树典型学先进蔚然成风。编制《中建信条-先锋文化执行手册》，完成企业文化宣讲，企业使命、战略愿景、发展理念更加清晰，“臻于至善 成己达人”的先锋文化执行理念持续深入人心。“两学一做”学习教育和党史学习教育持续走深走实，“我为群众办实事”扎实推进，全部实事落到实处，完成销项。各专项行动推进有力，全部完成序时目标，国企改革三年行动、对标世界一流行动销项率均达到100%。勇担社会责任，完成东莞松山湖隔离室、河南太康方舱医院等抗疫设施援建任务，提前完成公司全年乡村振兴指标任务。品牌工程、品牌人物、品牌活动的策划和选树逐年发力，“劳模进项目”系列活动被北京、山东、甘肃等当地主流媒体广泛报道;“为农民工子女过生日”活动获得《人民日报》特别报道。济南黄台社区城中村改造项目荣获山东省“工人先锋号”、山东省住房城乡建设系统“工人先锋号”。海口国际免税城项目党支部获中建集团“建证力量·示范党支部”称号和2021年度“海南省五四红旗团支部(团总支)”称号、2021年度海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进单位。员工陈重私当选第八届全国道德模范，荣获2022年“全国向上向善好青年”称号、第八届海口市道德模范。海口国际免税城项目经理姚顺民获得北京市国资委“优秀共产党员”和海南省“最美住建人”称号、“2021年海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进个人”荣誉称号。肖争妍的《余生我在心里守护你——致曾经守卫的地方》获全国“书香三八”读书活动作品征文优秀奖。
以改革创新，熔铸辉煌篇章
治理体系逐步完善，现代化治企能力不断提升。公司治理体系逐步完善，现代化治企能力持续提升。先后两次开展体系建设工作，明确总部部门职能职责、各岗位职责和工作标准，修订和新增制度300多项，出台公司《管理手册(初稿)》和《基本管理大纲(初稿)》，发布公司和各系统“十四五”战略规划，指明公司发展大方向。组建信息部、基础设施部、疫情防控(员工健康)办公室、巡察办，进一步丰富了总部职能，健全了组织架构。按照“机构实体化、人员属地化”的原则，稳步推进司属实体化分公司建设，成立山东分公司，完成分公司领导班子选任及机构设置，为区域化经营注入活力。持续深化督办工作体系，成立督办工作组，围绕重点工作、规定动作开展通报、约谈、考核，实现重点工作销项、员工态度评价、绩效考核、问责问效之间的协调联动，确保了从严从紧的管理节奏贯穿于企业发展的始终。
以市场为先，不断聚焦转型升级。市场布局逐步优化，现已形成以山东和深圳为核心，京津冀、山西、川渝为支撑的新格局。业务转型稳步向前，组建基础设施部，并制定《基础设施转型升级发展方案》，营销质量逐步攀升，客户质量不断提高，开拓了福田区工务署、华润、中粮集团、中国物理研究院、航天集团、弘润石化等优质客户，承接了海口国际免税城、北京三利大厦、杭州大悦城、西大学实验楼、华阴生物医药产业园、西安航天、福田区慢性病防治中心、深圳市中医肛肠医院、深圳市福田区南华村、雄安绿色建筑展示中心、衢州求益中学等一批优质项目。其中，海口国际免税城项目(亚洲最大免税城)合同额达38.8亿元，创北京公司项目合同额、体量两项历史之最，成为中建一局2018年第一大单。
持续优化项目管理，确保高品质履约。全面推行样板引入制，建立生产资源准入和退出机制，公司大项目部从2个发展至7个，2个大项目部跻身局TOP100大项目部行列。搭建供应商管理平台、集采平台，全面上线项目综合管理系统、云筑网电商平台。承德RBD项目创国家AAA级安全标准化工地，潍坊达美水岸创省安全文明工地，国网项目获竣工长城杯金奖、葫芦岛体育中心项目获辽宁省世纪杯，兰州国际酒店项目荣获甘肃省安全文明工地，中粮朗云项目荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。2017年全国安全月启动会在三利大厦项目召开，局2020年劳务和环保观摩会、南充嘉武项目承办南充市建筑工地安全文明施工现场观摩会，海口国际免税城项目承办2021年中建集团第79场开放日暨海南省安全观摩会。发布《项目施工安全管理亮点实施方案》，形成规定动作，创新项目安全监督管理方式，开展“四不两直”安全检查，创新项目安全监督管理方式，提升公司安全标准化管理水平。完善常态化疫情防控监测预警机制，实现云筑智联视频巡检防疫工作全覆盖，常态化疫情防控工作有效开展。
以数据指标为王，狠抓大商务建设。公司大商务体系建设有效推进，全员大商务意识持续提高。新开工项目目标责任书签订率100%、目标责任成本测算率100%;强推全过程价格管控，搭建十大成本管控指标体系;开展“菁英工程”培训，推动大商务体系建设，提高全员大商务意识，助力项目提质增效;开展过程确权劳动竞赛，通过竞赛排名和简报机制，推广优秀经验，帮扶落后单位;建立业主结算和过程结算核心工作群，制定并下发结算专项奖罚规定，全面推进结算工作不断向好。“十三五”期间共清理26个遗留项目的结算，累计结算金额65.26亿元，累计完成遗留项目内部结算1214家，内部结算全部完成，平均结算收益率从2016年的6.27%提升到2020年的6.79%，过程结算率从2016年的99.9%提升到2020年的108.39%。
十年来，中建一局北京公司坚持党的全面领导，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升拥护“两个确立”、做到“两个维护”的自觉性和坚定性，积极践行“一最五领先”战略目标，扛起新使命，迈进新征程，奋力谱写北京公司高质量发展新篇章。
