立于百年机遇变革潮头,数字经济已成中国经济高质量跃迁新引擎。数字化如何以其看得见、摸得着的切实价值和巨大成就成为助推中国数字经济持续快速增长的重要引擎?金融机构又如何以数字化建设赋能消费金融行业决策升级?
作为金融科技行业中具有数字基因的参与者,数禾科技正以科技赋能价值循环,以数字化转型升级为抓手,开启消费金融精细化运营的新时代。
突破桎梏 多联驱动 数字化转型的革新力量
在中国,“数字化”如何改变未来?“数字化”对企业又意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。
在数禾科技CEO徐志刚看来,用活、用好金融科技手段,以数字化转型开启精细化运营,是一个利用新兴技术重新构想面向未来的企业和组织的发展过程,这是以数字化技术为代表的科技创新解锁时代难题的黄金钥匙。
而企业对于数字化的理解程度决定了其转型的进程。数字化转型的重点在于战略要正确,某种程度上来讲,企业有着怎样的建设思路,就会如何通过业务驱动去执行落地。而数禾科技作为消费金融赛道中数字化转型落地实践的代表,更是深刻意识到了这一点。
徐志刚透露,在数字化转型战略方面,数禾科技所做到的革新点之一包括将动作与策略分离。举个例子来讲,数禾科技旗下的还呗产品在借款环节的交互设计中已经实现了动作与策略分离。具体来看,由风险管理人员或产品经理配置的经营策略在整个借款场景中被抽象出来,在交易前期,该策略会被提供给系统进行解析,并进一步触发相应动作的执行。
策略与动作的分离可以帮助不同技术人员专注于自己所擅长的领域,提高工作效率,同时节约人力成本,最终让利与用户。在具体的工作中,策略平台(策略)由产品经理和风险管理人员负责维护;交易平台(动作)由研发人员维护;无人值守则由底层保障机制负责运维维护。在整个借款环节中,一旦策略完成配置并触发相应的动作,所有相关监控数据都将由监控系统收集并统一管控,如发生异常系统会自动进行报警,确保用户的借款体验最佳,同时高效控制风险。
可以说,这是对数字化转型进行科学化革新的经营管理创新。徐志刚一直强调,数字化的本质是精细化管理,他希望可以通过战略性的分离更好的构建业务层面的基础设施建设,用数字化手段分析监测整个用户全生命周期的链路,找到用户真正的痛点和需求,这些动作最终又将反哺优化到策略层面,更灵活、明确、多样的进行部署,从而提高迭代速度和效果。
这背后所依托的是数禾科技所采用的的PDCA方法论,即由计划、实施、检查、行动4个周而复始、循序渐进的步骤构成的将改进计划结构化的方法,也是数禾科技数字化革新所借助的理论基础之一。
能力建设 持续优化 全面提升信贷科技价值
伴随中国数字化进程的持续深入,数禾科技始终在探索如何通过自身的创新技术和数字化能力为中国企业劈波斩浪的前行注入新动力。
当前,面对数字化上升为国家战略、信息技术飞速发展、新冠疫情不稳定以及金融科技公司数量不断扩大等多重因素,企业的数字化转型迈入了更加务实的新阶段。从战略层面到经营层面,搭建一套全线上、系统化的IT 基础架构是数字化转型之路上最重要的革新力量。
每一个金融机构都拥有大量业务数据,但将数据组织化、结构化从而能够应用在改善用户体验、支持经营决策上才能将数据价值体现出来,而要实现对‘数字石油’的高效利用,落实好数字化转型,提升企业组织力是重中之重。
目前,数禾科技已经实现通过自建的一站式门户公司将三大底层核心系统(项目管理平台,数据分析平台,决策引擎)和三类系统连接打通(Management类系统、Operation类系统、Business类系统),实现所有决策数据支持、所有策略系统部署、所有执行有迹可循、所有行为迭代分析。
以数字化优化为内核,数禾科技在基础设施上引入最领先的技术观念和底层系统,进一步加强企业数字化、系统化程度,重点培养员工学习和驾驭系统,发挥系统的效能,持续迭代优化系统,从而解放人也促使人去从事更有价值,更专业的工作,再不断更新迭代,最终实现整个企业运转如同机器人一样智能化,全自动化。
这正是数禾科技在全面加快金融数字化转型上所迈出的创新步伐。
“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”数禾科技作为一家科技公司,站在全球数字化转型的关键节点,正以实际行动探索科技价值。凡益之道,与时偕行。可以预见,在技术全面赋能金融浪潮之下,正在有更多金融科技平台,加入数字化的新赛道,努力成长为技术的驱动者和贡献者,让数字化技术在新时代展现更强活力。
