经济社会高速发展的当下，工程建设企业想要在竞争日益激烈的市场中立足，必须紧跟时代步伐，不断完善项目管理办法，加强自我革新，才能创立精品工程，树立优质品牌形象。
多举措推动项目精细化管理
中国二十冶积极响应国家相关政策，严格执行集团公司制定的项目管理办法，不断挖掘创新，建立健全质量、技术、安全、成本、进度等各项管理制度，实现项目精细化管理和一体化发展，有效保证施工顺利进行。
以项目观摩促进项目交流，提升管理水平。今年7月，公司在长兴岛北兴动迁安置房项目举行现场观摩活动。总承包公司的观摩活动已形成惯例，每年通过项目观摩活动促进各项目之间交流，不仅系统总结管理经验，更会直面存在的问题，使管理人员在观摩交流中共同提高，在剖析问题中获得经验，从而全面提升公司的管理水平。
此外，中国二十冶还召开首届项目经理论坛，分享经验，促进项目互相学习。各区域项目经理根据所管项目的特点、重点、难点、亮点，做了专题汇报，在分享经验的同时，深入交流探讨项目管理过程中遇到的问题，并共同提出有针对性的具体管理措施。
强化指标分解 明确责任目标
为了确保年度各项指标的有效落实，中国二十冶总承包公司组织各部门对各项目的营业收入等指标进行预测核实，对公司总目标进行分解，并以文件形式下发。在此基础上，全面预算各项指标再逐级逐季分解，为了保证营业收入、两金等指标按计划得到有效落实，要求各部门做好月度报量确权和收款管理，确保各项目的报量收款与分解后指标的匹配。每月统计在建项目产值计划完成进展情况，并制定下个月完成产值计划，督促项目部及时、足额进行报量确权。为项目收款创造有利条件。
为了进一步加强和规范工程项目目标责任书管理工作，按照集团公司对项目进行契约化管理的要求，签订项目目标责任书，经营管理部严格贯彻集团公司及公司相关管理要求，同时及时督促项目部签订岗位责任书，完成目标责任分解工作。
九层之台，起于累土，企业的高质量发展离不开扎实的管理基础。面对严峻复杂的市场形势，中国二十冶以精益求精的态度、“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神解决问题、推进工作，不断加强项目经营精细化管理，夯实企业发展基石，确保企业持续稳健高质量发展。
