2021年11月19日—21日，深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司旗下姜上泉导师走进中国企业500强歌尔股份辅导训练《业绩突破—精益管理系统》，60多名中高层管理人员参加了辅导训练。歌尔股份名列2021年中国企业500强第199位，2021年中国区1至6月实现营业收入302.88亿元。
辅导训练第一天，全体管理人员分小组团队共创制定《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》到晚上11点多才休息；第二天晚上，各小组发表了《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》。
针对歌尔股份对精益管理的关注焦点，姜上泉导师分别做了阐释和剖析。精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。
姜上泉导师详细阐释了精益管理的科学系统“精益屋”和精益的哲学系统“精益模式”；通过精益科学系统的实施做到速度最快、质量最好、成本最低，通过精益哲学系统的实施做到员工责任最大化、改善持续化。
每一个不值钱的商品后面是因为人不值钱，商品没有价钱，是因为人的行为存在浪费。企业最大的浪费是人的浪费，精益管理的目标，就是要减少人的浪费。
管理人才培养项目化，技术人才培养标准化。运用S-OJT、333法、精益学习路径图、快速培养六定法等工具和方法，快速育成超级熟练工、多技能工、师傅级技工、四会班组长、精益改善师。
精益改善如何支撑公司战略、年度规划和绩效目标？通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”。
战略是规划管理，年规是目标管理，精益是过程管理，绩效是结果管理。姜上泉导师强调，精益管理要做好311规划：想3年（支撑公司长期规划），看1年（支撑公司年度经营计划），做1月（承接月度改善项目）。
通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期，运用好TOC突破效率瓶颈，从而实现固定资产优化，存货资金下降，制造周期缩短，接单能力提升，交付能力提升，坪效指标改善，设备利用率提升，应收与现金改善。
通过“四减”之减定额、减损耗、减价格、减库存降低材料成本；通过优化企业组织结构、优化员工非价值工时、提升员工胜任能力、提升员工工作绩效降低人工成本。
财务报表反映的是花钱的结果，作业流程发映的是花钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素；运用各种精益改善工具，消除流程中不增值的时间和不增值的活动，从而做到成本最低。
当持续改善已经成为员工的习惯，就证明企业的精益管理已经获得了成功。2016年为知名企业麦格纳、山东能源、沂州集团、燕京啤酒、富海集团、江中制药、雷沃重工、金龙鱼、莱尼电气、沃尔沃、兆驰股份等提供辅导与训练。
虚实结合是精益文化凝聚人心的关键。一家企业的精益愿景、使命、核心价值观为虚，但它回答了精益长远目标的问题，因此，它才能成为不变的核心理念；一家企业的精益工具、精益方法为实，它告诉我们如何执行、如何落地、如何改善。
精益文化的塑造，“以道立术”，高层习道（思想与意识），中层学术（方法与流程），基层习器（工具与标准）。降本增效、精益管理专家姜上泉发表学术论文《企业在不同发展阶段的经营与管理重点》《这些企业为什么倒下了》《企业如何做好年度增效与降本规划》《企业如何实现经营增效管理降本》《利润增长从全价值链降本增效做起》《降本与增效是实体企业的唯一出路》《产品研发阶段就要做好降本增效》《管理会计如何为企业增效降本赋能》《做好设备管理促进降本增效》《如何成功打造好精益标杆线》《效率突破提升有套路》《做好PMC管理确保定单准时交付》等62篇管理论文。
2019年为知名企业安琪集团、达利集团、创元集团、建滔集团、乔丹体育、桐昆集团、五得利集团、兖矿集团、中车集团、滨农科技等提供辅导与训练。训练最后，姜上泉导师还简要介绍了优秀企业的精益管理，员工20%的时间做虚的学习，80%做实的事情，虚实结合，刚柔相济，使企业精益推进基业长青。
