2021年6月,渤海财险增加注册资本金3.48亿元申请获得中国银保监会核准。增资后，注册资本金从16.25亿元变更为19.73亿元。截至2021年二季度末，渤海财险偿付能力充足率回升至123%。
作为首家总部设立在天津的国有财产保险公司，渤海财险得到了天津市国资委、金融局、银保监局以及股东单位的大力支持。此次增资充分体现了地方政府和股东单位对渤海财险未来发展的信心，也为推进公司高质量发展注入了新的发展动力。
2021年上半年，渤海财险攻坚克难，锐意进取，紧密围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，以“一三三五”为工作主线，即“打造一个强力总部、攻坚三大关键战役（车险业务品质改善攻坚战、非车险发展攻坚战、非销售成本管控攻坚战）、实施三项战略工程（人才港湾工程、科技强司工程、理赔清风工程）、提升五个核心能力（提升机构盈利能力、提升转型发展能力、提升经营算账能力、提升客户关系管理能力、提升风险防控能力）”，坚持稳中求进，深化变革赋能，严格过程管理，经营发展取得了可圈可点的成绩。
上半年，公司保费收入增速16.4%，超过行业平均水平；传统业务稳中有进，非车险业务通过模式、产品、渠道创新，也取得长足进步，尤其是意外健康险，保费增速达到63%，为行业增速的2倍。
2021年下半年，是渤海财险应对风险挑战，推进变革赋能，实现脱胎换骨的关键时期。渤海财险将以“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标为统领，坚持稳中求进总基调，坚持深化变革赋能，坚持目标刚性和考核刚性，围绕“重塑重构、脱胎换骨”任务目标，以坚定信心和顽强意志抓紧抓实下半年工作，着力开创高质量发展新局面。
一是坚持战略引领，明确发展方向。深入研判宏观经济和行业发展趋势，做好公司顶层设计和“四五”发展战略，寻求规模、效益、资本及偿付能力之间的战略平衡。坚持“战略引领、创新驱动、效益为先、价值发展”，打造精简高效的组织体系和科学有效的激励约束机制。以客户为中心，着力推进产品、业务、服务、模式的创新，打造核心竞争力。
二是加强企业文化建设，聚力凝魂。深化以责任、担当和执行为核心的职场文化。树立危机意识，充分认识市场竞争的各项风险挑战，从制度设计、制度框架和制度创新层面，强化绩效考核的正反两方面激励作用。
三是坚持效益发展，做精做优车险业务。深化科技赋能，加强高风险业务管控，提升风险识别能力。坚持数据驱动，以数据为依托，提升数据的准确性、全面性和体系性，提升算账经营能力。以车险综合改革为契机，积极践行降费、增保、提质的综改要求，摒弃“费用战”、“价格战”。重新划分机构分类，完善授权管理，制定差异化支持政策，激发机构潜能。
四是坚持转型发展，做大做强非车险业务。2016年8月，国家颁布《“健康中国2030”规划纲要》，对新时期人民健康建设与发展进行规划部署，健康已成为建设幸福家园，全面实现小康社会的重要关键。渤海财险在加快推进以企财险、货运险、学平险、校方责任险、招标类建工险等常规业务发展基础上，进一步加大个人健康险、意外险、责任险等个人非车险产品推广和销售，以互联网渠道为销售载体，积极探索尝试模式创新和渠道创新，推动线上化和分散化业务发展。为健康中国2030保驾护航，为全面小康奉献绵薄之力。
五是夯实内控管理基础，提升防范化解风险能力。深入开展经营风险源头治理工作，不断检视和复盘公司经营管理全流程、全体系中的各项风险点，制定切实有效的治理举措，以风险源头治理为契机，推动公司各项经营管理工作以更高标准、更严要求、更快效率开展落实。持续健全内控管理体系，优化完善风险防控管理制度、机制和工作流程，将风险防控深度融入经营管理全流程。
下一步，公司还将持续推进增资引战工作，引资引智，进一步提升公司资本实力，夯实公司发展根基，助力公司创新转型发展。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。站在“两个一百年”的历史交汇点，渤海财险将以开拓创新的闯劲、真抓实干的拼劲、滴水石穿的韧劲、勇于担当的干劲，重塑重构，脱胎换骨，实现渤海财险高质量发展！
