导读:文章中涉及到的律师事务所,是从胜诉率、服务质量、规模、专业、行业等方面出发,旨在缩短用户调查资料的时间,让用户可以把更多精力放在案件上。
调查中我们还发现,客户关注的顺序是先关注律师所,后关注律师。对律师所的关注顺序是先律师事务所规模,后关注律师事务所特点。对办案律师的关注顺序是,先关注办案律师的胜诉率和服务满意度,后关注办案律师对案件的受关注程度及是否为知名律师服务。
一、总体情况
1、律所数量
根据2021年7月北京市律师协会发布的数据,截至2020年底,北京共有律师事务所2887家。其中,特殊普通合伙所40家,占比1.39%;普通合伙所1653所,占比57.25%;外省律所北京分所121家,占比4.19%;个人所1073家,37.17%。
普通合伙制依然是北京律所寻求规模化发展的主流模式,特殊普通合伙制逐年增多,特殊普通合伙所较2019年增加7家,同比增长21.21%,增长速度最快。
2、律师数量
根据2021年7月北京市律师协会发布的数据,截至2020年底,北京共有律师37351人。其中,专职律师33685人,占比90.18%;兼职律师988人,占比2.65%;公司律师1063人,占比2.85%;公职律师1615人,占比4.32%。
北京律师的结构更加多元,北京公职律师和公司律师依然保持较高的增长率,较2019年同比增长分别为21.06%和13.45%。
3、主要分类
(1)非诉与诉讼
非诉业务及收入占主流,团队及业务相对集中在数量有限的律师所。诉讼业务,营收占比少,律师所较分散,未形成强势的主导律师所或业务团队。
(2)行业与专业
比较成熟的领域有房地产、金融、国际贸易等行业领域,婚姻、刑事、拆迁等相对成熟的专业方向。在其他领域,律师基本是各种业务都代理,未形成比较集中的行业及专业聚集。
(3)本地及外地
北京本地市场业务规模大,大多数律师处理北京本地业务。外地聘请北京律师,要求高,业务集中在少量律师所及律师团队身上。刑事、民事、婚姻,作为中国律师最为传统的业务,北京律师在业内都走在全国之前。
二、诉讼精品律师所(专注诉讼业务,胜诉率、服务质量、专业方向)
(选择部分律师所做人数历年增长对比)
1、银雷律师事务所
2018年:16人;2019年:25人;2020年:19人;2021年:25人;律师所主任:雷海军
2、天同律师事务所
2018年:9人;2019年:17人;2020年:18人;2021年:24人;律师所主任:辛正郁
3、星权律师事务所
2018年:12人;2019年:20人;2020年:21人;2021年:28人;律师所主任:朱晓磊
4、柳沈律师事务所
2018年:61人;2019年:68人;2020年:69人;2021年:74人;律师所主任:杨梧
5、岳成律师事务所
2018年:25人;2019年:23人;2020年:28人;2021年:26人;律师所主任:岳运生
6、尚权律师事务所
2018年:16人;2019年:14人;2020年:15人;2021年:15人;律师所主任:毛立新
7、才良律师事务所
2018年:18人;2019年:18人;2020年:16人;2021年:19人;律师所主任:王才亮
8、易行律师事务所
2018年:67人;2019年:63人;2020年:53人;2021年:52人;律师所主任:刘凝
9、家理律师事务所
2018年:12人;2019年:19人;2020年:26人;2021年:35人;律师所主任:易轶
10、元甲律师事务所
2018年:21人;2019年:21人;2020年:26人;2021年:29人;律师所主任:范亚锐
分析:
1、向精品致敬
2021年6月21日,天同律师所创始合伙人、首席合伙人蒋勇50岁去世,在法律群体引发不舍。天同律师所决议蒋勇律师为永久名誉主任,并改选辛正郁为新主任。
蒋勇律师,是精品律师的化身及代表,是律师业的一股清流。
蒋勇律师,坚持一体化,适度规模化,不稀释文化,不降低标准,在最高人民法院做到律师业内极限、专注、精品。
蒋勇律师,以专业优先为组织定位,以专业取胜,通过模拟法庭、诉讼可视化、天同码向最高人民法院致敬,向法庭致敬,向裁判者致敬。坚持业务与研究结合,从办案手记到诉讼圈专栏,从法典评注到实务课题,亲历亲为打造高度专业化的队伍。这些是精品化律师所的缩影,不求规模,只求专业。
精品律师所在最高人民法院的业务中以蒋勇律师为代表成功实践。在全国各地基层人民法院,案件审理焦点以查明事实及核实证据为主要内容,雷海军律师在这个领域也以精品为极限要求。
2、差异化的市场定位
银雷律师所,选择全国各地的基层法院及中级人民法院的诉讼案件,采取中国最高最严办案水平,不计成本深度办案,提供海底捞式服务。
天同律师所,选择最高人民法院深度办案。
星权律师所,选择明星及其相关案件代理,选择差异化人群,侧重明星的名誉权、侵权等海量的案件。
柳沈律师所,选择商标、专利等知识产权的注册、代理、诉讼等产业链业务。
岳成律师所,以岳成的个人品牌,辐射带动其子女及第三代人品牌,形成家族及血缘及姻亲为纽带的家族传承律师所。
尚权律师所,选择刑事案件,聚焦刑事案件,不代理其他类型案件。
才良律师所,选择拆迁案件领域,是拆迁领域最资深的律师所。
易行律师所,与北京电视台法治进行时合作,承接其栏目热线的法律咨询,主要业务市场为北京区域。
家理律师所,选择婚姻业务为单一业务领域。
元甲律师所,选择交通事故为单一业务领域。
3、律师所案源为主
与提成制律师所一般以律师个人案源为主不同,精品律师所一般以律师所案源为主。
案源为律师所案源,律师为员工,可以引入公司化的管理组织架构。
律师所对办案管理严格,并借鉴链家等服务性行业的标准加强内部管理,并借鉴互联网企业关注客户评价。
客户基于对律师所品牌的信任委托律师所处理案件。
4、人员规模
20人上下,为这些律师所人员的基本规模。
除了易行律师所采取提成制管理外,其他律师所基本采取工薪制。
工薪制,造成律师所人员支出成本较高,限制了律师所招聘的速度。
同时,工薪制,又保障了律师人员稳定,有利于提高业务水平及长期管理。
5、高度重视品牌、服务
主任亲自办案的律师所:银雷律师所、尚权律师所、才良律师所。
家理律师所主任,侧重媒体传播,主要精力不是办案及开庭。
岳成律师所主任,已很少亲自出庭。
天同律师所新主任,为原上海分所负责人。天同律师所办案主要由陈耀权律师(深圳分所合伙人)、彭卿律师(北京分所合伙人)等合伙人主抓。
6、严格挑选人员
挑选人员,最严格的是天同律师所。银雷律师所主任雷海军律师,2005年曾在天同律师所就职。银雷律师所延续了天同律师所严格挑选人员的做法。
7、开创行业标准
天同律师所:诉讼可视化、知识管理及大数据、模拟法庭
家理律师所:成立“1+3”专案服务团队,以1名资深婚姻家事律师为主导,1名出庭律师、1名辅庭律师和1名业务助理予以配合,全程为当事人提供优质服务。
银雷律师所:13项服务措施,委托代理协议及发票、内卷、律师工作报告、专属客户群、电子案卷、诉状及文书、 证据目录及证据、 法院或司法机关的文书通知、对方的文书证据、可视化工作、调查问卷、见面沟通、胜诉判决。
8、律师所品牌与个人品牌兼容 精品律师所,从主任一个人优秀释放为一个律师所的人都优秀,是系统性工程,快不得,慢不得。
精品所的局限性,就是人数与业务缺乏循环提高及同步提高的模式。注重质量,就不得不牺牲数量。注重数量,就不得不牺牲质量。
三、胜诉率高的律师所
在胜诉率上,天同律师所与银雷律师所的表现最为突出。
在上述名单中,有一个现象引起我们的注意。
天同律师所主打代理最高人民法院的案件,银雷律师所主打代理基层人民法院的案件,但两家律师所都以骄人的胜诉率在业内独树一帜。
天同律师所代理的案件有三十余件被《最高人民法院公报》《商事审判指导》《民事审判指导与参考》《立案工作指导与参考》《审判监督指导》等民商事审判核心刊物收录。该所代理的部分案件更是被最高法院收录为指导案例,在民商事审判领域发挥着判例指引
