炎炎盛夏,江苏徐塘发电有限责任公司各条战线仍是一派火热的繁忙景象。今年以来,该公司全力奏好抓效益、保安全、促发展、强党建“四重奏”,主要经济指标大幅增长,完成发电量同比增长14.59%,逆势攻坚实现电量“双过半”目标,交出了一份圆满的“期中答卷”。
高扬效益“进行曲” 提质增效再精进
2021年市场电煤价格波动异常,在煤价高且极端严峻的形势下,即便该公司及早应对,但“斡旋”口粮之争,仍是艰难困苦、高山险阻。为此,该公司在燃料控价保供上下足功夫。
“长协煤不发运,我们就不回来!”该公司组织专人赴厂家对接长协煤发运,他们出发前为自己立下这样的“军令状”。此外,还有专人远赴山西、河南等多地煤开展经济煤种寻源,成功对接多家优质高硫煤、低热值煤种及湿煤泥矿点,开辟出水运煤新通道,且价格优势凸显,在重重包围的抢煤大战中,硬生生闯出一条仄途。
面对企业发电成本大幅提升的困境,该公司每月定期前往江苏省交易中心、调度中心沟通协调,精准把控市场节奏,及时调整战略思路,紧盯机组负荷率,抢抓有利时机提升开机台数,全力增发“效益电”。在竞争激烈的售电市场中,该公司深化全员营销理念,在确保原有重点用户不流失的基础上,迅速打入省内其他重点区域,共拜访企业百余户,行程上万公里。
贯穿安全“主旋律” 生产管控再加码
“今年我们火电机组面临前所未有的发电新形势,去年全年启停26次,今年时间刚过半已经启停28次了,给我们的安全管控提出了更高的要求。”面对严峻的安全生产形势考验,该公司干部职工付出了艰辛的努力,也取得了来之不易的回报。
先有安全,再有梦想。任何时期,践行“以人民为中心”的安全发展理念都是企业发展不可绕过的重要主题。在上半年的“查除保”专项行动中,该公司共发现隐患9869项,平均每月需整改问题多达1644项,面对繁重的整改任务,该公司以问题分级治理原则,以“四照一表”和“黄、橙、红”三色牌分级考核机制为强力抓手,坚持问题整改“回头看”常态化,隐患治理水平显著提升,到期问题整改率达99.61%;发挥生产任务“日计划”管理模式优势,加强生产计划的的执行刚性,累计完成“日计划”10723条,未发生没通过“日计划”随意作业事件,生产工作进一步规范有序。
“上半年,我们率先完成检修体制二次改革,实现了点检定修体制‘管修合一’。此外,另一个最大的变化是外委队伍纳入班组化管理,原先他们管理参差不齐,安全意识涣散的现象将不复存在。”该公司始终将打造一支政治坚定、业务精湛、作风硬朗的国内一流检修维护队伍作为重点工作来抓,不断提高全员劳动生产率,对安全生产进行日常全过程管理及全方位把控,实现“大安全”一体化管理模式。
齐唱发展“大和声” 项目发展再突围
“项目发展的新闻报道是我们微信平台点击率比较高的文章,可见我们干部职工对未来的发展是十分关注的。”机组逐渐边缘化、人员沉冗等问题,使得该公司面临庞大的生存压力,破局解困、“走出去”已成为共识,“全员跑项目”无疑给摸索中的该公司开启了新的希望之门。
省内各大发电集团抢优质资源的竞争已经白热化,要想从本就有限的“蛋糕”中切下一块来,难度可想而知。该公司新能源发展属地优质资源为切入点,全面实施精细化调研摸排,以求尽快抢占、储备更多的优质资源;制定专项激励机制,在责任区深耕挖潜,形成全员跑发展的良好氛围;始终遵循江苏公司发展规划,专职专人攻坚海上风电项目,不断扩大项目开发版图;开展“三张图”资源普查工作,收集到四个地区土地水域属性图,为下一步新能源开拓提供强大基础支持。
奏响党建“最强音” 红色领航再发力
今年以来,该公司依托功能党小组的创建和“七个一”节能降耗专项行动,激发广大党员创先争优的内生动力。他们紧紧围绕企业“三提两降一治”等重点工作,主动对照标杆找差距、苦练内功攻短板,成为破解企业生产难题和攻坚克难的“尖刀兵”、技术创新的“急先锋”、提升形象的“桥头堡”。
“今天掺烧数据显示咱们的方案还有很大的进步空间,如果能实现提升,又离我们的目标值更近了一步……”小组特色学习后,党小组成员探讨着如何调整方案达到最佳掺烧比例……自开展攻关以来,配煤掺烧功能党小组成员常常“泡”在煤场,一呆就是半天。他们深入分析制定入炉煤热值、挥发份、硫份等指标,将不利因素的影响降至最低,根据现场实际情况及时组织学习,并进行方案调整。
党支部“结对子”,按照职能分工成立节能小组,全面治理“跑冒滴漏”和非生产用能,共查出治理漏水点55处,漏汽点46处。不仅在生产现场,办公楼、食堂、职工寝室都可以看到他们“突击”的身影。
供电煤耗同比下降0.74克/千瓦时,厂用电率同比下降0.1个百分点,供热量同比增长19.12%……一串串简单的数字,折射出该公司在节能降耗、开源节流上的“挖金掘银”;越来越理想的数值,也源源不断地给予了徐塘人欢欣鼓舞的动力。 (江苏徐塘发电有限责任公司 金潇 吕彤 毛惠如)
（金潇 吕彤 毛惠如）
