上半年,大唐苏州热电公司超额完成各项任务目标,利润总额完成年度计划值的62.19%,发电量超上半年计划值6.7%,供热量超上半年计划值4.25%,实现时间、任务“双过半”,为完成全年目标任务奠定基础,为江苏公司全面落实新定位、新要求、新目标助力。
安全生产保持稳定。该公司深入开展“六查六严”专项工作,抓实查处保、日计划、硬措施,制定任务、隐患、整改及验收“四大清单”,用好“一单四卡”,落实责任到人,确保各项措施取得实效。强化问题隐患排查治理,扎实推进安全生产标准化建设,以安全、设备、运行管理标准化为抓手,不断健全风险防范化解机制,推动安全生产标准化建设提档升级。
抢发电量卓有成效。该公司深入分析发电形势,提前谋划机组运行方式,制定以日保周,以周保月的抢发电量措施,结合机组运行方式变化,合理优化辅机运行方式,有效确保机组最优运行。精心研究燃料市场,密切关注天然气走势,积极做好市场分析预测,认真落实与中石油公司的用气量对接工作,提前掌握不同季节下天然气供应的特殊需求,确保关键时刻发得上、带得稳。不断深化值际竞赛和“金牌班组”创建,杜绝人为因素而引发机组非停事故和设备降出力,确保机组安全环保经济运行。
提质增效勇开新局。该公司持续加强管理提升,创新“116+X”绩效体系,开展“五个十”专项行动,强化无成本利润争取,积极研究各项税收优惠政策,实现土地税减免、国家综合利用资源增值税即征即退,全年利润增加约860万元。不断拓宽融资渠道,通过内保外债、中短期借款置换等方式,节约财务费用200万元。将“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等指标全部纳入营销对标体系,及时分析纠偏,确保经济效益最大化。按照“以热促电”的导向,不断加强“供热+服务”多元业务拓展,创新使用两部制汽价、峰谷汽价等激励策略,千方百计促进供热量提升。(尹信子)
