1935年,举世瞩目的遵义会议召开。遵义会议留下的宝贵经验和重要启示,召唤着一代代遵义人民奋勇向前。追寻红色足迹,传承红色基因,红色成为遵义发展历程中最夺目的底色。以遵义会议精神作为精神坐标,讲好以红色基因为魂的遵义故事,汇聚起担当作为、奋力争先的拼劲,研究问题、破解难题的钻劲,务求实效。
中国二十冶作为具有近50年历史的红色央企,始终发扬坚韧不拔、自强不息、勇往直前。
奋力开拓市场
随着现阶段国内建筑市场的竞争与日俱增,能否在竞争激烈的长河大浪中立足和盈利,成为考验一个企业市场营销的重要环节。市场开拓是公司生存的命脉和永恒的主题。围绕“深化三实、三全三创、五个转变”的工作总基调,以“六个提升、五个加强、四个引领”为抓手,以年度指标为纲领,以市场营销为龙头,建筑公司以项目管理为核心,继续加大市场开拓,继续加强精细化管控,继续优化公司运营管理机制。
2019年建筑公司始终坚持发挥市场龙头作用,优化市场体制机制,细化市场目标分解,不断夯实市场营销责任,注重激励引领,加大激励力度,市场营销活力显著增强。
建筑公司在上海、浙江一带加快区域布局,抢占市场份额,先后成立了湖州分公司、金华分公司。实行重点区域、重点项目、重点跟踪,加大公投项目力度,加强优质项目跟踪,通过不懈努力,2018年公投项目取得重大突破,先后中标了新发展、世博大舞台、江西花炮园一期、德清高级中学、德清上柏小学、江西花炮园二期等项目,施工合同总额11.1亿元。且同时承建了集团公司中标的金华安置房项目,南浔頔塘南岸项目。随着大体量、有影响、高质量的项目承接比例不断增大,一方面树立了公司在区域市场的品牌,提高了公司的区域影响力;另一方面为公司扭亏为盈,完成年度各项指标奠定了坚实基础。
企业精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索。只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀成公司量身定制的管理模式,才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现。
高质量 高标准
古语有云:“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的真功夫来,更好地提高效益。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求,把每一项细小的工作落到实处,不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误,大大提高工作效率,实现既定的奋斗目标。
为传承红色基因、唱响时代主旋律,庆祝中国共产党百年华诞,中国二十冶按照中冶集团的统一部署,在南浔頔塘南岸项目开展“百年辉煌·薪火相传”之“践行遵义会议精神、建设人民满意工程”主题宣传活动。
通过重温百年历史沧桑,继承发扬革命根据地红色精神,赓续共产党人精神血脉,进一步激发全体项目员工为中国特色社会主义事业奋斗的信念和力量,始终保持革命者的大无畏奋斗精神,积极服务地方经济发展,努力建设造福社会、让人民满意的高质量精品工程。
(中国二十冶南浔頔塘南岸项目相关党员同志慰问退伍老兵。)
为了让頔塘社区更快、更好、更高品质的建成,整个中国二十冶南浔頔塘旧城改造项目组人员发挥主观能动性,突出自身优势,不等靠,不懈怠,共同奋进,力促复工。
南浔頔塘南岸新建工程东区块地块项目是湖州市最大的旧城改造项目,也是浙江省24个未来小区项目之一。作为一个省级重点项目,一个民生工程项目,总承包项目部从多方面入手狠抓工程质量,为老百姓提供信得过且有品质建筑产品。
项目部成立质量管理组织机构、明确质量管理目标、出台管理制度和管理办法,并积极落实地方政府及相关部门、业主单位有关工程质量管控的要求。项目施工质量控制贯彻全面、运用全过程质量管理的思想,动态控制原理,通过质量管理PDCA循环的具体化,使项目工程质量和质量管理工作持续推进,确保项目质量管理目标的实现。
现场严格执行样板先行制度,根据各施工阶段在现场设置样板区域并附带工序施工工艺说明,结合样板设置,每道工序施工前根据审批方案组织作业人员进行技术要求和质量控制交底,将施工从起步就规范要求且明确要求,确保施工质量。结合当下智能手机及移动网络的普及,结合二维码技术,将重要施工构件的设计图纸信息形成二维码,张贴于施工单体内醒目区域,作业人员可利用手机扫描查看信息,了解或复核构件尺寸、材料的要求,也是质量控制工作有效辅助的一环。新冠肺炎疫情期间为了避免人员聚集,项目部通过线上视频的方式进行安全技术交底。
生态化营建、数字化链接
中国二十冶作为具有近50年历史并始终保持红色传统的央企,高举“以党的建设高质量推动经济发展高质量”的旗帜,在工程建设中把传承红色基因、发扬党的优良传统作为企业发展的根基。秉承坚韧不拔、自强不息、勇往直前的精神,塑形象、造精品、促民生、保生态,为中国钢铁行业的绿色发展持续输出中冶力量。
頔塘社区是顺应时代发展、相应国家号召所建成的未来社区,既是民生工程,也是产业创新工程。未来的頔塘社区将立足“社区——城市”共享,构建“有归属感、有舒适感、有未来感”的社区生活共同体,全力打造‘人本化植入、生态化营建、数字化链接’的未来场景系统,最大限度提升社区功能品质,营造满足未来多元化需求的美好生活。
工序质量检查采取“三检”制度。每个施工班组在每道工序完成后,须在三检制验收记录表签字确认,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合质量要求。项目部由技术负责人组织每周质量检查,对现场进行巡查,排除质量隐患。每月组织技术员、质量员、施工员、各施工班组长召开质量专题会,将每月工程存在的质量不足之处进行分析,与会者共同讨论解决质量问题所应采取的做法,及如何改进或避免问题发生的措施,并利用例会对与会者进行规范、行业、地方及企业技术标准的学习。项目部为了控制施工工序完成度质量及质量通病发生频率,成立以项目经理为组长,项目技术、质量、工程等部门管理人员为成员的QC小组,进行质量施工控制课题的研究,并将阶段研究总结出的成果应用到现场。
为加强质量工作的推进,项目部积极开展质量宣传活动,在项目部及现场设置质量宣传展板,策划并组织质量月活动,提高项目上工程从业职者的质量意识。
南浔頔塘南岸新建工程东区块地块项目始终坚持“质量第一,安全第一”的原则,保证工程施工质量和工作质量,树立中国二十冶集团“选择二十冶就是选择放心”企业形象,让南浔人民真正感受放心工程。总而言之,工程质量是企业赖以生存的根本、是企业平安优质发展的保证、也是企业履行合同的最基本需要。
