3月5日，两会正式拉开帷幕，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(草案)》(以下简称《“十四五”规划草案》)提出，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。加强关键数字技术创新应用，加快推动数字产业化，推进产业数字化转型。
在数字经济时代下，数字化能力成为企业的一种基础性和战略性资源。 南华生物医药股份有限公司(股票代码000504 )作为高新科技主板上市公司，具有深厚的科研实力和产业基础，有效运用数字化管理创新，将推动产业链相关环节协同发展。
对此，南华生物医药股份有限公司在总经理游昌乔的带领下成立“数字化转型委员会”，这标志着南华生物全面启动数字化转型，通过科技化和数字化赋能，发展成为全球顶尖的生物科技公司。
数字化企业的七大特征
与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。
从 “IT架构”到“数智化能力”
企业改造时，面临的不仅是技术架构的变化，也需要配套企业顶层战略与组织上的变化。所以需要先从品牌、商品、营销、服务、技术等方面入手，进行全面的数智化能力盘点，聚焦缺陷，定制转型灵动路线规划。
数据是智能化的核心
自动化转型要先用数据铺路，这是决定智能化节奏快慢的关键点。通过对数据清洗分析，分析目前瓶颈深度、定义未来能力和场景，通过数据集成与基础设施架构设计，使用技术手段将目标落地。
数智化技术为企业赋能
移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，企业可以将自己的产品创新与客户的需求更好地结合，从而真正实现客户导向和个性化定制。通过技术设施的建设，把核心企业重要系统迁移上云，触点数字化，保持与消费者等全链路的链接，实现业务、运营、决策数据在线化。
《“十四五”规划草案》)提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
在拥抱产业互联网和数字化经济的新时代，南华生物通过数字化转型提升服务和效率，进一步通过管理数字化、产品数字化和营销数字化等，资源整合、融合创新，迈向数字化发展新阶段。
