为充分发挥对标管理推动比学赶超、牵引目标实现的作用，近日，阜阳市局（公司）在市县两级单位分层分类对标的基础上，以县局（营销部）试点先行，将对标工作进一步下沉，积极探索基层微单元对标机制，将综合性对标指标进一步细化分解，延伸至各基层单元，全面打造横向到边、纵向到底的三级对标管理格局。＜br＞
构建对标指标体系，解决“对什么”的问题。聚焦市县两级对标指标体系，紧紧围绕基层单元的主体地位设计构建对标指标，突出营销、专卖主要业务工作，客观反映重难点工作，强化与上级对标指标的连贯和支撑，按照“可获取、可比较、可测量”的原因，合理设置对标指标库。
构建对标运行机制，解决“怎么对”的问题。建立“立标、对标、达标、创标”的对标运行机制，围绕“效率、效益、效果、成长”四要素，引导各基层单元找差距、选标杆、学先进，明确对标周期和对标频次，定期开展对标分析，分析差距原因，制定具体有效的短板指标改进措施。
构建对标评价机制，解决“怎么用”的问题。坚持目标引领，聚焦对标数据背后的管理弱项和工作短板，层层剖析、层层改进，融合基层精益改善、QC小组和群众性创新活动，不断巩固对标成果，实现创新活力和管理潜能的有效激发。
通过强化基层对标，不断深化了对标管理的导向性、针对性和实效性，充分激发了基层单元的活力，确保各层级和各岗位心往一处想、劲往一处使，实现“量化差距、激发活力、凝聚合力”的对标氛围，努力形成全市指标层级支撑、竞争层级传导、改善层级落实的良好格局。（周振罗 闫锋 时影）
