举国奋战下，疫情形势趋于缓和，各行业企业逐渐开始复工复产，不过疫情带来的“后遗症”却并未就此停止。如今，经济衰退，增长困难仍是企业共同面临的难题。在低增长的环境下，企业该如何快速回笼现金流，进而实现企业可持续发展呢?
其实，回过头看，疫情影响的行业企业多是日常运营成本高、人工成本超过总成本60%以上的企业。这类企业在无法复工开门营业的背景下，每天要支付的成本却并没有减少，这也就导致我们现在所看到的局面出现。因此，后疫情时代，企业若想实现快速回笼资金，就必须通过“硬核”变革将损失降到最低。
举例而言，疫情期间滴滴出行交易额虽也经历了断崖式下降，但这却并未对其产生实质影响。无独有偶，近几年兴起的以配送为核心服务的外卖业务，虽受疫情影响，订单量有所下降，但像饿了么或美团这样的大型企业却仍未面临生死危机。
究其原因还在于疫情到来之前，这类企业就已率先完成企业与劳动者关系的转变，由传统的雇佣关系转变为更加符合新经济业务形态模式下的社会化用工模式。社会化用工模式下，企业无需承担庞大的运营管理成本与社保公积金支出，企业也可以真正实现降本增效。同时，通过社会化用工模式，企业也可以增强自身创新力与抵御风险的能力，进而实现可持续发展。
如今，作为社会化用工模式的倡导者和实践者，国内社会化用工概念先行企业，用友薪福社通过社会化用工整体解决方案，支撑企业业绩增长最高达150%，帮助企业节省成本最高达30%，助力企业社会化用工转型1000+。同时，用友薪福社还设立研究院，研究行业及政策动向，为企业的发展保驾护航。拥有业内头部专家团队，专业涵盖财务、税务、审计、法律、营销等领域，保证服务的专业性，完整性。
另外，基于SaaS的平台及大数据+人工智能，操作快速便捷，开放API接口，可满足大客户系统对接需求。通过区块链，存储记录可溯源。同时，用友旗下第三方支付通道，资金托管于央行备付金专款账户，交易明细及资金去向客户随时查阅。而为更好的遵循纳税地规范，提供全国落地服务(除新疆，西藏、台湾外)，并设定企业专属业务风控模型，保障客户利益。同时调查显示，用友薪福社是用友集团全资子公司，用友网络科技股份有限公司(股票代码：600588)诞生于1988年，也是全球领先的企业云服务提供商。
因此，基于行业领先的技术与丰富的行业经验，薪福社服务客户总计10000+，行业涵盖广泛，同时为多家世界500强企业提供了社会化用工转型参考案例。未来，随着人工智能、云计算、大数据等技术的发展，相信薪福社也将为更多企业提供更为优质的服务，助力更多企业调整用工关系，降低业务费用结算风险，助力企业更好发展。
