当今建筑市场竞争日趋激烈，建筑类企业要想持续稳定发展，就必须不断进行自我完善，贯彻项目经营精细化管理理念，在项目全过程中把经营管理各环节工作做细做实、提质增效，用更加良好的经营效益拓展自身的发展空间。
中国二十冶福建公司自成立以来，扎实推进中国二十冶集团“三全三创”(即：全面落实“优质工程全覆盖，创品牌;标准化管理全覆盖，创形象;精细化管理全覆盖，创效益”)的项目管理理念，不断深化内部改革，在项目经营管理中严格推行精细化管理，探寻实施方案最佳、资源配置最优、价值最大的经营管理模式，致力于加强项目经营精细化管理，推动公司高质量发展。
加强项目精细化管理，前提是培养一支素质优良的经营队伍。经营管理是一项对综合性素质要求较高的工作，它要求经营人员既要有专业的造价知识、现场经验、技术水平，又要有法律常识、谈判技巧、对上对下的协调沟通能力。上述能力的培养不是一朝一夕的功夫能形成的，兴趣是最好的老师，这需要公司经营队伍中的每个人对经营工作充满热爱，才能自觉地花时间去培养自身的核心能力、提升业务水平。公司立足福建省，通过内部选拔、社会化人才招聘的方式，招纳有志于投身经营行业的人才，同时通过“导师带徒”式传帮带的方法和公司定期组织相关业务培训相结合的方式，来打造一支符合公司实际需要的经营队伍。
加强项目精细化管理，关键是落实考核激励制度。在项目开始之前，以经过审批的《工程项目预计合同收入、成本、利润测算表》为依托，与项目签订《项目管理目标责任书》，将利润率、项目成本、安全文明施工费等关键经营指标具体、明确，并分解落实到个人，避免职责不清、责任不明。在项目实施过程中，坚持“PDCA”(计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action))的动态循环，项目从实际出发，通过每季度的《项目成本分析报告》对项目目标进行动态监控，及时纠偏。在项目竣工结算前，公司与各项目签订《竣工结算目标责任书》，制定切实可行的结算指标，明确结算考核节点。经营工作是一个富有开拓性的工作，对于按实足额完成经营指标的项目和个人要及时兑现考核奖励，完善激励制度，鼓励经营人员做好一次、二次及三次经营，以增强工作活力。
加强项目精细化管理，重点是以人材机为抓手，加强成本管控。首先是加强对劳务队伍的管控。人是一切项目活动的主体，只有管好人这个最重要的生产要素，这就要求项目选用一支专业能力高、价格合适、性价比高的劳务队伍，才能实现项目经营管理目标的动态优化。企业定额是以全集团各在建及已完项目的大数据为依托综合得出的各清单项的合理单价，在对劳务进行招标时，要严格以企业定额为依据。优选单价合理的劳务队伍，在考察劳务队伍资信资质时，要有效利用公司内部电商平台，所有分包商必须满足平台的入库条件，并顺利完成入库后才能承揽公司的相关工程。其次是从量、价两方面加强对材料的控制。对材料消耗量的控制：项目经营人员必须做好施工图预算，明确主材和辅材的用量，严禁超额购买材料，在项目实施过程中配备专人对材料存库量进行定期、动态监控盘点。项目根据工程实际情况，严格实行领料登记制度，做好材料的出入库管理，对材料消耗量超标的分包单位，要及时诫勉整改。对材料价格的控制：经营人员通过实地考察，货比三家在保证质量的前提下，实行材料商合理价中标，同时在项目实施过程中，经营人员要加强和技术人员的沟通，根据施工进度合理购进材料，减少资金的占用，经营人员还可通过和材料沟通争取对我们更加有力的付款方式和节点，最大程度上加强项目的资金流量。最后是加强对机械的控制。在机械设备进行前，项目部须有专人对车辆进行检查，对状况不佳的机械设备，拒绝进入施工现场，在施工过程中要加强施工现场管理，合理安排人员和相关工序衔接，提高机械利用效率， 避免造成机械闲置。
加强项目精细化管理，必须辅以严格的流程管理降低经营风险。流程是公司制度的具体体现，只有实行严格的流程管理，才能使全体员工按照公司准则办事，更好地增强执行力。在项目经营管理活动中，通过规范使用公司内部OA、财务系统共享平台，用先进的管理工具来提升项目的管理水平、降低风险。例如，在办理竣工结算、相关合同签订需要用印时，需事前通过OA走相关的用印流程，规范化的流程能使公司各相关职能部门共同应对经营管理过程中存在的业务风险，对不合规或存在较大风险的经营活动，能及时与发起人沟通，规避风险。同时在项目经营管理管理活动中要做到“四流合一”，即合同流、业务流、发票流、现金流相互印证、相互统一。例如，在对下付款前，项目经营人员需先在共享系统上做好相关的成本录入，审批通过后再在OA上提付款流程，由财务根据对上收款情况、合同条款、分包开具发票金额、对下进度结算额来审核确定对下付款金额，避免在过程中出现超合同比例、超支的情况，严控资金流风险。
加强项目管理，是一个长期的过程，需循序渐进，步步为营。做为一家建筑企业，我们将继续加大对经营工作的管控力度，以精益求精的工作态度、“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神解决问题、推进工作，不断加强项目经营精细化管理，助推公司实现高质量发展。
