过去的2019最为盛行的一个词是『焦虑』。
经济下行,很多行业堪称乌云密布,唱衰叫苦的声音开始充斥于耳。
在CEO施晟看来,这种唱衰,坏处是降了大家的士气,好处是能让一批真正的领导者凸显出来。
万事万物都有他们的生命周期,在即将转入衰败的至暗时刻,总还有另一种增长趋势的蛰伏。然而,焦虑,包含了担心、恐惧、忧郁甚至贪婪自卑综合成的一种情绪,却会阻碍人们看到还未从雾中露出轮廓,但必定会喷薄而出新的增长曲线。
1.成为头部玩家:与团队,一起高歌猛进
在1月的年会上,天会同学们一起分享了今年的喜怒哀乐。
回顾一下,发现同学们谈论的都是与『人』相关的,连最重要的喜事都是四位同学的新婚,业务部门一举拿下的几个重磅项目都还没排上贺喜的位置。
确实,在施晟看来,天会最开心最骄傲的是拥有了现在的团队和可信赖的合作伙伴们。
在团队建设方面,施晟和研究总监Tony用了八字总结这十五年的创业收获:厚积薄发,渐入佳境。
那在跨入2020年之际,走进新的十年,团队必然要百尺竿头,更进一步。施晟提出了两个进步的方向:情绪管理和身体管理。
所谓『怒』,就是心的奴隶。施晟希望主管们要更善于倾听团队的心声,不做情绪的奴隶,而是更多地输出稳定的情绪价值。无论经济环境如何波动,如果同学们都能聚焦于自己当下的使命,保持尽可能少的情绪波动,无疑,团队的战斗力将愈发强大。
所谓『哀』,就是留有遗憾。施晟说,因为年长一些,时间告诉他的真理要更多,也更为清醒地知道如何少留后悔与遗憾。所以他坚持跑马拉松,也日复一日地在每天早上8点到办公室。这两件事是长年累月践行的,一个是在做好时间管理的基础上全力以赴地工作,另一个是为了身体管理,保持充沛的精力。
2.跨越周期:天会的创新飞轮
“每一粒熬过冬天的种子,都有一个关于春天的梦想。”
对很多人来说,在瑟瑟寒冬中,显而易见的走向是衰败和黑暗,增长和希望反而是一条暗线。
这两种截然相反的趋势交点,称之为“拐点”。
什么样的人能看到暗线,等到拐点呢?什么样的企业能跨越周期,成为头部玩家呢?
施晟认为是那些愿意与时代同行,并与未来需求站在一起的有信仰的人、有创新基因的企业。
天会自2005年创立起,公司给自己提出的要求是做与“互联网三个代表精神”相一致的事:代表了最基本的人民群众的利益;代表了最先进的科学技术;代表了最高速发展的行业。
就这样,那些可能在当下不是赚钱的生意,但一定是有价值的事成就了天会集团的创新飞轮,天会陆续有了天会调查、调研宝、天会智研、天会智数,跨越了两次周期,从PC互联网时代到移动互联网。
现在这只创新飞轮要借势互联网新技术再次迎来拐点,在数据时代重塑市场研究行业。
3.新年愿望:与信仰者同行,合创未来
“勿忘初心,方得始终”,施晟相信拐点不是所有人可见,只有在有着相同认知的人那里,你才能确认它的存在。
而团队也希望找到那些同样看到拐点,愿意和天会一起推进拐点尽早到来的有志者。
在今年年会上,施晟分享了新年愿望:我想有个老板。
大家以为的戏谑之言其实藏着他对团队和公司的期许,也是他的承诺:年轻主管们大胆地做决定、大可拿出能断事的老板范儿,不要怕捅娄子,公司会在后面帮你们兜底。
为什么要大胆地做决定?
因为天会和他深信创新与改变的力量,愿与信仰者同行。他们仰仗创新,鼓励新生代的不断试错,鼓励同学们自下而上地担当起一家之主的责任。
天会深耕市场研究行业十余年,他们将用最强大的资源配置调度能力,组织人才势能平台,聚集能够看到、找到拐点的领导者。
期待和你一起在天会相聚,卧龙听潮,辨认风暴的模样。
在破晓之前,天会和你一起激流勇进,改变潮水的方向。
关于天会集团– Tianhui Group
天会集团成立于2006年,是一家独立的调研和数据咨询公司,致力于成为 中国消费者研究行业创新解决方案的领导者,为多家世界五百强企业提供创新性数据采集和分析服务。在市场数据采集、分析领域走在行业前面。天会集团旗下有天会智数、天会智研、天会社区及调研宝等产品,其中,天会智数为连锁企业提供消费者态度数据的管理决策解决方案;天会智研为各大企业提供专业定制化的市场调研服务。天会的客户包括世界一流广告咨询公司及全球连锁的消费连锁企业等,也与中小企业携手共进。
