2018年11月16日，世界“宁波帮·帮宁波”发展大会在浙江宁波举行，会上对于“改革开放40周年·时代甬商”进行颁奖，香港利万集团有限公司董事长王志良被授予“改革开放40周年杰出甬商”荣誉，手握着沉甸甸的奖杯，王志良感慨万千，作为国企和民企混改成功，实现“双向赋能”，较早一批引领者，在与国企长达15年深度合作中，他用实际行动开创了国企民企互利共赢的良好局面，实现了公司快速发展，也成为改革开放的一个时代注脚。
借势而行，依托国家利好政策
2001年，王志良在宁波大榭开发区投资石油化工产业，成立宁波大榭利万石化有限公司（简称利万石化），2003年装置投产，当年实现利润1.59亿元。2004年，利万石化利润同比增长69.1%，实现了良好经济效益和较强竞争能力，同时，也赢得了社会声誉和行业关注。他深知通过自身努力带来的能量终究是有限的，如何突破自身条件，整合资源，实现资源的最优利用，才是企业发展壮大的正道。与谁合作？这个问题摆在了王志良的案头，期间不乏一些企业表达了溢价100%进行收购的意愿。
2004年，时逢国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，明确提出要“积极稳妥解决股权分置问题”，这为混合制改革打开了一扇窗，同时也为民间资本拓展产业领域开辟了一条新路。王志良心底始终坚信国家的政策是企业发展的指挥棒，在众多提供优质条件的企业里，选择了收购条件苛刻中国海洋石油公司（以下简称中海油），以零溢价的净资产让出了51%的股份给中海油，双方携手成立中海石油宁波大榭石化有限公司（简称大榭石化），重组后，公司以原利万石化管理层为班底，由中海油外派总经理，共同搭建起混合管理层，双方依靠国家的利好宏观政策，通力合作，形成了有利的交织和互补新优势。
谋势而动，推动企业再次重组
混改之后，“国企实力+民企活力”实现了企业快速增长。在一期200万吨常减压装置投产后，王志良及其团队又根据近年国内市场形势，启动二期300万吨重交通道路沥青项扩建项目。但大榭岛稀缺的土地资源成为了瓶颈，20万方的储罐用地没有着落，唯一的途径就是购买周边的厂房进行建设，一面是一路看涨的市场行情，一面是水涨船高的要价，以及必须直面的行业突飞猛进和日益竞争激烈的局面。项目抢前一步就能抢占先机、赢得主动、竞中取胜，王志良选择了以个人名义高价收购宁波大榭科鑫防腐有限公司约100亩土地，并及时完成拆迁工作，再以净土地价格将罐区建设用地卖给了大榭石化，一连动作下他个人直接损失近700万元，但创造了一系列的关键条件，力促大榭石化原油加工能力提升到800万吨。
“油头”虽然有可靠保障，但短流程的工艺路线，却依旧制约着企业的长远发展。王志良带领团队“跳出大榭石化建大榭石化”，投资近30亿元在舟山市创建了和邦化学公司。作为大榭石化配套项目，公司在2009年正式投产，并产生了巨大的经济效益，中海油评估了和邦化学公司的战略价值，再次与王志良团队进行了深度合作，收购了和邦化学公司，成立中海石油舟山石化有限公司（简称舟山石化）。并通过股权并购重组形式，让大榭石化、舟山石化真正连在一起，利用双方装置的匹配性、原料的相容性和技术的契合性，打造了跨地区炼化一体化管理模式，为企业发展奠定了坚实基础。
顺势而为，成就企业战略布局
2009年，中海油提出了“两洲一湾”发展战略，即长江三角洲、珠江三角洲及环渤海湾的战略布局，大榭石化作为长江三角洲的重要组成部分，发展再遇良机。但在现有的股比结构下，中海油未达到绝对控股大榭石化的条件，也就无法拥有绝对话语权来落实既定的发展战略。
面对这一局面，王志良顾全双方合作大局，平价让出16%的股权，协助中海油实现了对大榭石化的绝对控股。
在同步收购合邦化学公司过程中，又平价让出67%的股权，协助中海油实现了对和邦化学的绝对控股。而这二次重组助力中海油在长江三角洲的战略布局顺利实施，为千万吨级炼油、百万吨级芳烃的炼化一体化现代型企业建设打下重要基础。
因势而动，助力企业跨越升级
2010年，大榭石化启动馏分油综合利用项目，在完成所有项目审批后，王志良发现市场形势发生变化，原来设计的工艺和产品路线难以适应今后市场需求，他马上建议项目重新调整。
但国企对于程序方面有很严格的要求，对于已经审批完成的130亿元改扩建项目，进行重新调整，几乎是不可能的。而王志良心中坚信，一切应以效益和企业的竞争力优先，他不懈努力，一次次去中海油总部陈述利弊，中海油总部第一次对一个已经开建的项目进行了重新调整和审批。而正是这次成功的调整，成为大榭石化转型升级的关键。馏分油综合利用项目建成后，新工艺达到了国内同类装置的最高水平，生产出一系列在市场适销对路的新产品，企业进入快速发展期。
如今，大榭石化已经由原来一个年产50万吨沥青的小厂，发展成为被纳入国家发改委产业规划的1400万吨炼油一体化企业，迄今为止，企业已经累计销售收入达到2000多亿元，使企业站在制高点，向着建设具有竞争力现代化石化企业的目标迈进。
国企和民企“合”得来才能“混”得好，王志良与中海油成功合作，为国家正在推进的混合所有制改革提供了范例，并作为典型，登上了央视《焦点访谈》。他也坚信混合所有制改革赋予企业发展新动能，未来的发展空间也将更加广阔，未来双方的合作与发展前景可期。
