企业文化是企业的灵魂，文化内化为员工共同秉承的价值观念，成为推动企业发展的强大内生力。中建二局上海分公司第七项目部秉承中国建筑拓展幸福空间的企业使命，以品质保障、价值创造的核心价值观为根本理念，传承诚信、创新、超越、共赢的企业精神，生发出了“学习、超越、创优”的项目部文化，在文化的引领下，项目部发展实现了质与量的飞跃，并成功获评“全国建筑业文化建设示范项目部”。
学习筑基，实现人才兴企
第七项目部起源于1999年上海分公司承建的合肥梦园住宅小区项目（获得全国住宅示范小区），入皖18年，深耕安徽区域市场，从1个项目到38个项目，从22名管理人员到573人的团队，年均合同额实现0亿到40亿的突破，总建筑面积近1000万㎡，形成了以合肥为中心，足迹遍布池州、巢湖、芜湖、宿州、阜阳、亳州等区域的市场格局，为安徽城市建设做出了显著贡献。
第七项目部18年来呈现出良好的可持续发展态势，人才是其根本。项目部重视人才的培养，为员工量身定制成才计划，帮助新员工在最短的时间融入项目，尊重每一位员工的合理诉求，留住青年人才，形成合理人才梯队，项目部成立至今已有超100位80后、90后青年骨干走上项目班子或部门负责人岗位。
为创造浓厚的学习氛围，建设学习型团队，激发员工创造力。第七项目部成立了“创客空间”和“创新工作室”。通过组建“创客联盟”，设立“每月一讲”大讲堂、组织“创客集训”、举办专业知识大赛等活动，助力提升创新创效能力，创客还将“互联网+”充分应用到施工生产方方面面，各项创新成果丰硕，项目部创办《梦园》月刊、运营“筑梦安徽”微信公众号、“质、工、安、经济”各系统创立杂志，实现员工的信息共享，相互交流、相互学习之势。
同时，第七项目部结合企业转型升级阶段特点，鼓励员工积极拓展新的建设领域：2017年项目部成立地下综合管廊学习小组，通过企业内部培训和“走出去”观摩、考察等方式，对管廊知识进行集中学习，在管廊项目的招投标过程中，发挥重要作用。2017年8月，第七项目部成功承建铜陵市首条地下综合管廊，为公司拓展基础设施建设领域打下基础。通过不断学习为第七项目部打造了一支极具有竞争力的高素质团队，为第七项目部深耕安徽市场奠定了发展之基。
超越为魂，质造精品工程
超越对手易，超越自我难。第七项目部团队还有一个特别的名字——“四海先锋”，先锋是对第七项目部敢为人先，冲锋在前，超越自我最好的注解。从常规土建到大型钢结构施工，从承建普通房建项目到承建大型文旅项目、基础设施项目，每一次转变无疑都是自我超越，自我蜕变。
回顾第七项目部的超越之路，“四做一完成”无疑是第七项目部不断超越的“捷径”。“四做一完成”即“做稳市场、做好现场、做精成本、做优团队，完成既定目标”。
做稳市场，市场是企业发展之本，第七项目部坚持深耕区域市场，维持与原有业主的良好合作关系，积极对接新业主，开拓新市场，保证项目部平稳运行。做好现场，施工现场是工程质量最具说服力的直观体现，第七项目部多年来坚持做好现场，用现场循坏市场的理念，从而达到项目做到哪里，市场扎根到哪里的效果。做精成本、盈利是企业的目的，做精成本，精细化管理，应用BIM技术合理安排工序，避免返工，减少施工材料的浪费，达到文明施工、绿色施工目的，实现经济效益与社会效益的最大化。做优团队、完成既定目标，打造一支优秀团队是“四做一完成”的核心，市场、现场、成本、完成目标最终都依托团队来完成。
从中国第一个徽文化主题乐园、华东地区最大的室内恒温水乐园、创下世界吉尼斯记录的“中国鼓”、建成时中国第一高的住宅楼坝上街环球中心项目、获得中国钢结构金奖的合肥滨湖万达茂项目，再到宿州市立医院、蒙城县中医院项目等民生工程项目；每一个精品工程的打造，每一次接连数日奋战对体能的挑战，每一个前所未见难题的攻克，每一次新领域的开拓，每一个中国之最乃至世界之最的实现，以超越文化为魂，第七项目部在安徽市场上实现了一个又一个建筑奇迹。
创优引领，屹立行业尖端
项目部对内选树典范，在施项目每月评选一名月度优秀员工，项目部在月度优秀员工内评选年度十佳优秀员工。公开、公平、公正地评选先进典型，激发全体员工争创先进典型的积极性。
对外则鼓励员工积极参与各项创优活动，具体涉及现场、党工团创优。第七项目部在每个项目成立之初，便根据项目特点确定创优目标，明确创优目标，实现过程创优、全员创优。现场创优囊括质量、工程、质量、安全、文明施工各个方面，项目部坚持样板引路，从起先的现场样品、样板段、样板楼、样板区间和样板工程，再到标杆引领，两者是逐层升级的过程。
第七项目部所辖项目先后获得全国建筑业绿色施工示范工程，中国钢结构金奖，全国AAA安全文明标准化工地，全国工程建设优秀QC小组一等奖，安徽省安全生产示范工地，“黄山杯”，合肥市安全管理、扬尘治理示范工地，合肥市建筑安全生产标准化示范工地，，“琥珀杯”等荣誉。
在党工团建设中，用党建引领方向，工会为职工打造温暖之家，团建凝聚力量，而创优是为了督促项目做得更好。
目前在施项目，如合肥汇景城市中心项目、万达文旅新城项目，安徽省百戏城项目，着力打造“三不掉”工程，亲情服务温暖千万家。项目部工会通过开展以“不让一个农民工掉泪”为主题的维权工程、“不让一个农民工掉队”为主题的素质工程、以“不让一个农民工掉价”为主题的关爱工程，在项目设立爱心“家”基金，帮扶项目家庭贫困的员工和工友，联合社区组织工友加入合肥“新市民学校”等活动，充分拉动项目青年、农民工青年，聚拢多方合力，共同开展志愿服务、扶贫帮困、农民工安全督察队等活动，创造项目和谐环境。项目部因此先后获得中国建筑业协会农民工业余学校示范项目、安徽省省安康杯优胜单位、安徽省工人先锋号、中建总公司CI创优金奖，中建CI创优示范项目等荣誉。
创建“青年文明号”，加强青年职业道德教育。第七项目部致力于将青年文明号创建工作打造成为“推进青年思想政治教育工作、开展青年职业道德建设的一线阵地”。2016年，合肥连续暴雨，坝上街二期项目临近的南淝河水位持续上涨，项目青年立即进行抗洪抢险，为守护南淝河岸200平方公里人民的生命财产安全连续奋斗3个日夜，用铁军的意志守住了南淝河大堤的安全，最后项目被评为合肥市抗洪抢险先进单位，青年项目经理马广兆被评为抗洪抢险先进个人。不仅如此，项目部所辖项目还先后获评北京市青年安全生产示范岗、安徽省住房和城乡建设厅“学雷锋活动示范点”、安徽省全省住房和城乡建设系统思想政治工作“先进单位”（2016）、中建总公司2013年度青年文明号、合肥市2016年度青年文明号、中建二局2016年度基层五四红旗团组织等高优荣誉。
创优在第七项目部已然成为一种文化，创优在凝心聚力，激发创造力，提升项目部影响力，打造品牌形象等方面具有重要作用。也正是因为创优目标的引领，从现场施工到党工团建设，第七项目部才一步一步走向行业的尖端地位，打造成为行业标杆项目部。
因不断学习而不断自我超越，因超越而打造更优质精品工程，因创优引领而需要不断学习，三者之间相辅相成，相互促进，同为第七项目部十八年在安徽发展的文化积淀；同是对中国建筑行业文化，中国建筑、中建二局企业文化的传承。第七项目部将继续秉承“学习、超越、创优”文化，为建筑行业输入有生力量，为安徽城市建设添砖加瓦，为拓展人民幸福空间，打造安康家园继续奋斗。(黄阳)
