四季度以来,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“上海公司”)以贯彻落实“1335”指示要求为导向,不断夯实极致专业化能力建设,深入推进采购管理“再提升”行动,圆满完成了华东区域的采购代理服务任务,为实现高质量发展奠定了坚实基础。
聚焦中心工作,提高采购质效。上海公司坚持以服务集团公司发展作为第一要务,将采购管理提升与落实“1335”指示要求相结合,着力构建招标采购代理业务的标准化体系,编制印发采购代理流程及工作要点,对采购文件编制、供应商和专家培训、评标文件审核等具体业务进行全面梳理,进一步明确责任分工,理顺工作机制,确保各项措施落实到人、落实到位,持续提高采购成功率和规范性。截至目前,上海公司招标采购成功率同比提升6.6%,采购周期同比缩短2.96天,采购资料归档率达到100%。
加强人才培养,激发内生动力。上海公司始终秉承“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念,不断完善人才培养和发展机制,组织开展采购管理专题培训,由公司本部和项目部的采购工作人员轮流担任讲师,结合工作岗位和经验案例开展学习研讨,持续提升采购工作人员的业务能力和综合素质。同时,上海公司深入学习贯彻物资采购人员廉洁从业“十不准”规定,对照采购监督月报中通报的典型问题进行复盘总结,举一反三、警钟长鸣,坚决筑牢物资采购廉洁防线。
树立市场观念,服务发展大局。上海公司坚持面向市场谋发展,充分发挥自身在采购方面的专业化、规模化、规范化优势,以推广大唐电商平台为抓手,组织华东区域各省级项目部前往地方能源企业开展市场化业务交流,就电子超市运营、区域联合采购、企业降本增效等方面进行深入探讨,进一步挖掘合作潜力,拓展合作空间,共同为推动能源行业采购体系转型升级贡献力量。在江苏区域,上海公司已顺利与江苏国信下属16家单位建立了良好的合作关系,市场化业务发展取得了显著成效。
上海公司将坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”发展道路,不断提高价值创造能力,强化供应商评估和动态管理,推动采购模式向电商化、平台化、数字化转型升级,构建更为严密的采购全流程管控体系,着力实现供应链全链条利润最大化,为公司持续健康发展培育新的业务增长点。
（审核：傅云鹏）
