近期，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）在采购管理领域迈出了创新性的关键一步，成功携手国能物资内蒙古公司，首次开展跨集团采购，开启了矿山机械备件的联合采购新篇章。
明确目标，以“再提升”引领采购模式创新。本次联合采购以“统一规划、分级落实、以量换价”为核心机制，致力于打破信息壁垒，整合资源优势，最终推动采购管理实现规范化、精益化、协同化、智慧化发展，为中国大唐降本增效提供有力支撑。
精心筹备，深入一线调研，夯实合作基础。为确保合作精准高效，天津公司领导高度重视，牵头成立了煤矿长协专项工作小组。小组成员多次前往能投及业主单位，开展了扎实的“嵌入式”调研。通过对煤矿设备备件的需求量、供应商偏好、使用周期、报废率等进行全面摸底，最终分级、分类、分项梳理形成了详尽的采购设备清单，做到了“底数清、情况明”。
协同推进，强强联合，开启合作大门。在充分准备的基础上，中水物资天津公司专项组与国能内蒙古物资公司展开了多轮积极会谈。双方聚焦生产实际，本着“先易后难、试点先行”的原则，优先选择了需求量大、相似度高、易于标准管理的设备作为首批合作项目。
通过共同研判市场、联合制定采购策略，成功将两家集团的需求“化零为整”，为与优质供应商展开集团化、专业化的采购协作铺平了道路，展现了央企在供应链管理领域的创新与担当。
