为切实做好储能系统框架采购服务工作,进一步夯实业务基础,建立标准化制度化工作流程,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)结合工作实际,研究制定储能业务工作规范,确保各项服务工作高效开展。
明确职责分工,细化分解任务。上海公司坚持问题导向和结果导向相结合,根据储能技术服务部门的岗位配置及重点工作,进一步明确集采配送、物资保供、市场化开发等任务的流程节点,建立了分管领导抓总、职能部门牵头、项目经理落实的工作机制,对年度计划投产的储能项目进行全面盘点,以“清单化管理、台账式推进”的模式,确保各项工作措施落地落实,成功保障云南玉溪新平等储能项目实现全容量并网,赢得了项目单位高度认可。
加强策略研究,做好订单分配。上海公司以配送业务专项提升行动为重要抓手,深入开展采购策略研究,认真分析新能源电量全面上网对产业链供应链带来的影响,准确把握各地区新能源发展情况和电力市场建设情况,全面开展储能供应商和用户调研,顺利完成了相关采购方案的编制工作。同时,充分发挥信息化服务支撑作用,不断优化完善储能订单分配系统,实现在供应链协同平台上的集成工作和线上运行,2025年累计新分配项目8个,并完成业务结算27项。
规范管理流程,做好风险防控。上海公司储能技术服务部严格按照订单分配原则匹配框架供应商,积极组织开展商务合同谈判,协助项目单位与供应商签订具体项目采购合同,并扎实做好设备催交、物资保供、到货验收、问题处理等相关事项,以实际行动为项目单位提供极致专业化服务。同时,上海公司不断完善内控合规体系建设,加强对储能技术服务人员的专业培训,进一步提高员工的法治意识,加强合规建设,做好履约管理,有效防范和控制潜在经营风险。
上海公司将坚决走好“极致专业化、真正市场化”发展道路,不断夯实储能业务基础,加强供应链管理能力,着力为项目单位提供储能系统全生命周期的专业化服务,为公司高质量发展行稳致远贡献力量。
