年初以来，随着集团公司风电投产项目清单的正式下发，中国水利电力物资集团有限公司重工事业部（简称：重工事业部）迅速响应、全员动员，以“保交付就是保信誉”的责任感，吹响了集团公司风电项目保供冲锋号。重工事业部负责的14个重点项目，分布在内蒙、新疆、湖南、广西、河南、河北、辽宁等多地。面临时间紧、任务重、供应商生产进度紧张等多重挑战，为确保项目按期投产，重工事业部科学统筹、精准施策，全力保障物资供应与生产交付的无缝衔接，为集团公司新能源项目按期投产注入强劲动能。
为确保项目按期投产，重工事业部第一时间成立专项保供工作组，由部门负责人挂帅，组织项目经理、技术骨干迅速开展保供各项工作。工作组以清单化管理为抓手，对14个项目的现场施工进度、关键节点、设备需求、供应商排产计划进行逐一梳理，形成“一项目一档案”的动态跟踪台账。通过倒排工期、明确责任矩阵，将任务细化至周、责任落实到人，确保每个环节“有人盯、有人管、有人督”。
面对部分投产项目现场进度滞后对整体交付形成的压力，保供工作组采用“两步走”的策略力促项目高效推进：一方面，项目经理驻扎项目现场，实时掌握现场实际进度，根据现场施工进度及吊装计划与项目单位确定设备实际需求时间。另一方面，根据项目现场实际进度，要求供应商动态调整排产、发货情况。
保供行动的高效推进，离不开各单位的协同作战。保供攻坚工作组主动打破信息壁垒，建立“三方联席会”机制（项目单位、施工方、供应商）。在项目推进过程中，设备交付周期的不确定性是一个棘手难题。广西和内蒙的项目犹如两座险峻的高峰，矗立在保供攻坚的道路上，由于地理位置偏远、运输条件复杂，设备交付的时间和数量难以精准把控，给保供工作带来了巨大挑战。按照重工事业部党支部三月份召开的党建引领 + 风电设备保供动员部署主题党日活动精神，保供工作组中的党员同志们毫不犹豫地主动请缨，毅然冲锋在前。他们以高度的责任感和使命感，深入项目一线，充分发挥协同作战的优势，积极协调各方资源。通过优化施工计划，提前规划运输路线，制定应急预案等，确保设备交付与现场进度无缝衔接。用实际行动诠释了党员先锋模范作用。在他们的带领下，攻坚的阵脚得以稳住，保供工作得以逐步推进。
自保供行动的号角吹响以来，重工事业部迅速响应，以昂扬的斗志和坚定的决心投入到这场硬仗之中。截至五月下旬，已全部完成16个项目的主机、塔筒供应。圆满完成上半年风电物资保供任务，为集团公司高质量发展交出一份硬核答卷！
圆满完成上半年风电物资保供攻坚战，彰显了重工事业部“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军作风。在接下来的攻坚战中，重工事业部将以更严的标准、更实的举措、更强的担当，为集团公司打造精品工程、树立行业标杆贡献力量！（郑顺江）
