中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)全面落实“成本领先”战略,紧紧围绕省级项目部功能定位和职责使命,结合工作实际,深入开展价值提升行动,持续增强履职能力建设,全员劳动生产率同比增加75%,用实干实绩为区域内新能源项目提供坚强的物资保障。
围绕中心工作,服务发展大局。上海公司将配送业务整治提升行动与全年保供工作共同推进,严格落实“五个早”保供要求,进一步研究细化保供工作方案,提前做好年度投产项目实际情况摸排和保供预警,切实提高设备物资配送保供能力。同时,严格落实“两级协调、区域联动”保供机制,组织项目部保供人员深入一线开展驻场服务,按照“应保必保、能保尽保”的原则,全力以赴满足投产项目设备到货需求,畅通物资保供“最后一公里”。
加强区域联动,提升履职能力。上海公司充分发挥区域服务优势,不断加强与华东区域各项目单位的联系,建立了常态化的沟通机制,定期召开协调会议,及时解决项目执行过程中遇到的问题,确保服务一线、一线服务的能力水平持续提升。针对部分区域流标率高、采购周期长、排名靠后等问题开展调研,找准原因、对症下药,进一步完善采购工作流程,提高采购规范性,持续加大服务类长协开发力度,采购成功率同比上升5.46个百分点,顺利将采购周期控制在35天以内。
加强市场开拓,赋能企业发展。上海公司充分利用长三角一体化发展等政策红利和区域资源,不断开展商业模式创新,组织项目部人员到所在区域的重点企业开展业务交流,积极推广大唐电子商务平台,切实利用好自身专业优势、体系优势和规模优势,聚焦联合采购和项目开发,持续深化上海申能、江苏国信、浙江物产中大等地方能源企业的合作关系,在提高市场竞争力和品牌影响力的同时,着重抓好未来的发展增量,为建设一流商贸物流企业蓄势赋能。
