中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）为深入贯彻落实中国大唐采购管理“再提升”工作要求，从采购需求管理、工作流程优化、廉洁风险防控三方面，形成上下齐抓共管的工作格局，以“明职责、强制度、重一线、抓作风”的管理方针，做到稳好招标采购基本盘，保障采购质效提升。
聚焦需求，实现招采服务“精准化”
中水物资天津公司为更好落实采购管理“四个到位”要求，践行“极致专业化”理念，聚焦采购需求管理的具体措施，不断提升服务精准化。强化项目经理专业能力，电力物资特点是复杂性和专业性，中水物资天津公司安排项目经理前往电厂开展实地培训，深入学习电力物资要求及标准。推动采购需求标准化，发挥二、三级招采骨干优势，由骨干项目经理牵头协助业主单位，汇总物资、服务及工程类项目需求，总结采购实施过程中容易出现的质疑和投诉，推动采购需求管理规范化、标准化。提升信息化支撑，利用电子商务平台，分析历史交易信息关注采购需求变动，对于可发挥规模效应的产品，制定长协框架采购计划，降低采购成本，提高服务品质。
创新方法，坚持业务流程“高效化”
中水物资天津公司为提升采购供应链稳定性，确保流程进度及时，紧盯采购环节衔接无误和流畅，二、三级招采项目组寻求采购管理方法创新，推动招采工作在“重结果”和“强效能”上并行。为解决影响采购管理效率的问题，如前置需求不明确、采购文件不规范、审核标准有分歧、核心指标波动情况等，各专项小组多次前往业主单位进行业务调研和培训学习，与采购人员、集采中心建立协同沟通机制，提升公司的信任度和信誉度，充分畅通招采流程沟通渠道，实现“责任主体—多元渠道—问题反馈”的高效响应。
扎实作风，推动采购治理“长效化”
中水物资天津公司加速推进招投标领域管理水平和廉洁风险防控，夯实纪法根基，筑牢廉洁底线。压实各级采购管理责任，加强党委会、总办会对采购工作审核决策职能，明确天津公司本部、各项目部采购工作小组监管内容，督促各级领导干部及职工强化责任担当，严格遵循廉政要求规范。完善监管制度建设，认真落实上级单位采购管理部署要求，制定采前、评审风险点考核细则，确保自查自纠有章可循。深化廉洁文化教育，定期组织项目经理观看廉洁警示片，集中学习中央八项规定精神、“十不准”规定内涵、《采购管理月报》、采购领域典型案例等，引导项目经理恪守职业底线，自觉抵制不良风气，为招采领域营造廉洁从业的良好风气。
中水物资天津公司采购管理取得显著成效，各项关键指标稳中向好，不断健全招采统一化管理，用好数字化系统平台，为“再提升”工作创新各类服务举措，为构建公平、透明、有序的招标采购环境贡献力量。
