为深入贯彻落实物资集团5月份经济活动分析会“主动摸排、上门对接”的工作要求，沈阳公司迅速行动，在5月份经济活动分析会上专项研究落实措施，下发限时督办通知单，要求本部及各项目部全面摸排区域内机组检修单位需求，聚焦服务单位检修期采购、配送各环节，围绕采购代理服务、电子超市运营及长协业务质量提升等方面，分别派专人前往主动对接区域内服务单位，开展专项服务回访、对接工作，直击一线需求。
在短短半个月时间里，沈阳公司各业务部门认真落实工作要求，积极走访区域服务单位，主动了解需求，切实解决问题，为企业发展提供有力支持。
全面走访摸需求 精准对接解难题
各项目部迅速响应公司号召，深入电厂一线开展实地走访。吉林项目部率先行动，于5月26日赴珲春分公司对接，围绕长协执行、物资配送、货物质量等关键环节，与燃料物资部、设备部等负责人深入交流。6月5日，项目部又赶赴长山分公司，就检修工艺质量提升、售后服务优化等问题进行专项研讨，现场收集电厂反馈意见，为后续服务优化提供依据。
黑龙江项目部同步推进对接工作。6月4日，项目部走访双热公司，正值机组检修关键期，针对汽机揭缸配件采购难题，双方共同分析研判，提出切实可行的解决方案。次日，项目部联合哈电工作组赴哈一热电厂，就扩建项目辅机设备招标、风电项目电气设备采购等需求开展专项对接，为项目推进扫清障碍。
专业服务破瓶颈 协同联动提效能
6月13日，沈阳公司与大唐辽宁分公司开展采购业务专题座谈交流，通过“一对一”辅导提升项目单位业务水平。配送部针对电商平台下单常见问题进行详细解答，并通报辽宁区域长协项目执行进度；采购业务部门针对招标文件编制规范性问题，提出专项培训计划。同时，公司全力配合集团公司7月对辽宁分公司的采购管理专项检查工作，推动采购管理规范化水平再上新台阶。
在沈东热电厂，设备材料部、配送部、招标采购部联合开展机组检修专项对接，通过现场办公、即时协调的方式，有效解决物资供应堵点问题，为机组按时恢复运行提供保障。
驻厂攻坚显担当 专业支撑提效率
面对哈一热电厂660MW项目招标时间紧、任务重的挑战，沈阳公司抽调招标采购、综合管理骨干组成“驻厂突击队”，连续3天与电厂专工协同作战。通过调取同类型机组数据、规范招标范本、优化评标条款，进一步提升文件编制效率，确保项目按期推进。通过此次“驻厂服务”模式，充分践行了“一线服务、服务一线”的理念。
沈阳公司将以此次对接、回访为契机，在长协及三级代理服务工作中精准发力、重点突破，紧盯生产一线需求，持续完善保供服务体系，为集团公司安全生产保驾护航。
尹啸宇
