近年来，湘潭湘乡市局（分公司）牢固树立“创新是发展第一动力”理念，持续深化科技创新体制机制改革，深入贯彻落实全市“1233”工作体系，注重发挥创新工作室平台功能，探索“项目制和认领制”方式，走出一条独具特色、活力迸发的基层创新之路，以高质量创新引领乡烟高质量发展。
围绕体系 激发全员创新
贯彻落实全市系统“1233”创新工作体系，坚持一把手领题挂帅、班子成员齐抓共管、创新工作室主导实施、职能股室各负其责，广泛吸纳青年员工参与的全员创新机制。
积极选送青年员工参加科技创新、质量小组活动等专业知识技能培训，提升全员创新能力和水平。加大企业与科研院所、高等学校在科技创新和人才培养方面的合作，促进资源共享，提高原始创新能力和科技成果转化能力。
加大科技创新在绩效考核中的力度，充分发挥“指挥棒”作用，让科创人才真正体现价值、有用武之地、有出彩的平台。
依托平台 破解发展难题
创新工作室成员开展交流学习
注重发挥创新工作室平台功能，持续开展课题研究、技术攻关。以问题为导向、需求为目标，积极探索生产经营中的新技术、新思路、新工艺和新方法。
“在我们走访市场中发现，喜庆卷烟市场还没有深度挖掘，因此，我们的创新项目以品牌培育为目的，开发设计出一系列融合湘潭地域文化和传统民俗文化的卷烟回礼礼盒，撬动喜庆用烟中高端卷烟市场，提升零售客户的卷烟经营能力和盈利水平。”青年员工在创新工作座谈会上进行分享交流。
创新工作室成员主要把工作重点放在企业的一线生产上，找准“病灶”解烦忧，抓好细节开“良方”，努力解决生产中遇到的各种难题，帮助企业突破发展瓶颈，将赋能发展落在实处。
创新工作室定期会开展头脑风暴、互动答疑和经验交流等创新活动，通过集思广益对工作实践中总结提炼的创意案例、“金点子”等进行深度讨论和挖掘，充分提升员工创新的积极性和获得感。
创新机制 “孵育”创新人才
探索“项目制和认领制”方式，培养、选拔和用好部门创新带头人。以创新能力、质量、实效、贡献为导向，完善评价激励机制，营造“鼓励创新、积极参与”的良好氛围。
“课题和精益改善课题的研究方向有很大的不同，QC小组活动的目的是完成一个或多个PDCA循环……”“创新达人”、创新工作室负责人黎彪为新进员工答疑解惑。
充分发挥创新工作的传、帮、带、教作用，定期开展技能培训等活动，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，“孵化”出更多的创新人才。
2023年，湘乡市局召开季度创新工作会议4次，创新工作室负责人组织专题培训2次，有序推动1个科技创新项目、3个QC课题和1个精益改善课题结题，其中，1个精益课题获市局二等奖，一项包装套件设计获外观设计专利，1个QC课题获市局三等奖，2023年，湘乡市局1人入围全省系统科技创新团队成员，两人获评全市系统“十佳”科技工作者。
下一步，湘乡市局将以更实的举措推进科技成果转化推广，以更深的力度推进关键技术攻关，以更高的层次推进创新人才队伍建设，不断夯实乡烟高质量发展根基。(袁卫瑜)
