罗里隧道有400多米处在断裂活动带上，稍有不慎就会“小河里翻船”。判断清楚围岩属性后，张隽果断决定放弃爆破，采用在挖机上安装刀片的自创“秘密武器”进行开挖，只用了3个多月就安全通过。
在整个施工过程中，张隽带领项目团队还先后创新发明了隧道全自动整套模板仰拱栈桥，实现立体空间交叉快速作业；隧道纵向止水带、止水条槽定位装置，确保纵向止水带安装顺直、定位准确；隧道二衬组合钢端模，严密性能好，保证二衬端头平整美观，且重复使用，节约人力，节能环保；隧道二衬带模注浆一体机，有效解决传统浆液与二衬混凝土“两张皮”的弊端；锁脚环定位模具，在拱架加工过程中引入了锁脚环和型钢拱架连接板定位模具，保证了锁脚环和拱架连接板定位精度；三台阶临时横撑固定装置，确保了临时横撑的强度和结构的稳定性，且安装快捷、拆卸方便，可循环利用；隧道围岩监控量测信息化,随时掌握隧道监控量测情况，准确、快速反馈指导现场施工等，有力地促进了项目整体效益的提高。
技术员、工程师、高级工程师，参加工作以来，张隽在铁路、公路、地铁、水利等施工领域摸爬滚打，与隧道、桥梁等常年为伍，被誉为施工现场的“智多星”，创新研发“成果等身”。其中《大断面断层破碎带隧道突泥处理工法》《隧道上软下硬土石交界微差减震静态爆破工法》被中国施工企业管理协会评为优秀工法二等奖；《大断面特长铁路隧道快速施工技术研究》获神华集团科技成果三等奖；《挤压性高地应力破碎围岩施工关键技术》获中国铁道学会三等奖、中国施工企业管理协会科学技术创新成果二等奖、中国铁道建筑总公司二等奖；《软弱围岩隧道快速施工及变形控制技术》被中国施工企业管理协会评为二等奖；《鹰鹞山特长复杂地质隧道施工关键技术》获山西省科学技术奖二等奖；《迈式管棚处理黄土隧道下沉侵限施工方法》获国家“实用新型专利证书”，《峡谷地区大跨度高墩桥施工关键技术》《复杂条件下多区间盾构连续掘进施工关键技术》《软岩大变形控制技术》等20多项成果在集团公司获奖并被广泛推广应用，产生了巨大经济和社会效益。
在探索中完善
“一个项目的成败，关键是管理。”这是张隽常挂在嘴边的一句话。担任项目主要领导近20年来，张隽干什么都能成什么，在为企业赢得良好的社会信誉和经济效益的同时，也为基层项目管理者探索出一条极具借鉴价值的“致胜之路”。
张隽是一个头脑清醒的人。面对激烈的市场竞争和复杂的施工环境，他始终保持着清醒的头脑。他十分关心国内外大事、注重理论和专业知识学习、积极探究市场规律，并结合不同项目的具体情况不断创新工作思路，形成了一套独特的管理理念。他提出的“项目管理必须要搞好战略定位，高起点起步、先声夺人”的思路，使所在的项目部养成了“唯旗必夺，永争第一”的硬朗作风；他提出的“说了算、定了办、不找理由看结果”口号，提高了项目执行能力。这些在实践中总结应用的新观念、新思维，引领项目管理水平不断提升、综合实力不断增强，显示出强劲的竞争力。
张隽是一个思维超前的人。每逢新项目上场，他都能充分创造条件，利用时（时间）、势（形势）、事（事件），争取业主、设计单位对项目进行设计变更的支持，及时消化影响安全、质量、进度、效益的不利因素；每项工程开工之前，他都要组织技术、计划、工程、物资等相关部门，根据自己职责范围，列出多套预案，在进行综合比对优化后，敲定最后施工方案，并以此出图、放样、框算项目施工总体造价，保证项目生产、效益等宏观受控。超前决策，有效规避了施工的“先天性不足”，使项目运转一步主动、步步主动。
张隽是一个很有温度的人。多年来他始终把项目当作是一所学校、一个家庭去经营，把员工当作自己的师生和亲人来关爱。他所在的项目，不仅有人人可享受的高品位“文化、卫生、生活线”，还有“青年岗位成才”“金秋助学”“困难职工家庭援助”等个性化人文关怀，特别是持续实施的“人才培训计划”“员工收入递增计划”，不但培养了和留住了一批批生产和技术骨干，而且使员工得到了实实在在的实惠，增强了团队的凝聚力、战斗力。
张隽是一个品行端正的人。20多年一线摸爬滚打，积累了丰富的管理和施工经验。他不仅技术全面、管理精细，而且亲力亲为、模范带头。无论是公路铁路，还是桥梁隧道，只要遇到施工难题他总有办法化解，年轻人爱跟他学，他就把自己的技能毫不保留地传承下去；他处事公道、坚持原则，要求员工做的他首先做到，要求员工不做的他带头不干。当项目经理10多年，即使在他家乡朔州施工，也没有安排过一个“亲属施工队”、一辆“亲属施工车”。劳务计价不论哪支队伍、不管提出什么要求，他全由物资、技术、预算等部门按章办理。他走得正，项目效益都不差。
张隽是一个有广阔胸襟的人。他具有很强的团队意识，就像爱护自己的眼睛一样维护项目班子和队伍的团结，在领导层他倡导并践行互相包容、坦诚相见，做到政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持，大事讲原则、小事讲风格，正确对待工作中的不同意见和分歧，不计较个人恩怨得失；在日常工作中他不揽权、不霸道，充分发挥各级管理人员和员工的主观能动性，极大地提振了项目正能量。团结是大智慧，团结出生产力。在他模范行为带动和影响下，项目团队就是一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的威武之师，而他的名字也成为能征善战的象征。
张隽还是一个项目管理新途径的开拓者。他推出的“隧道施工129管理模式”，即通过构建一个岗位责任体系——隧道掌子面岗位责任体系，推行两个图表管理办法——隧道施工综合管理表、隧道掌子面管理流程图，抓好九个控制点——循环进程、超欠挖控制、钢架标准化、锚杆有效性、喷射混凝土回弹率、炸药单位体积消耗量、混凝土配合比、监控量测、工序平衡等，使企业找到了“打开山门的129密码”，在全公司推广后，极大地提高了下工程专项施工能力；他一个人同时担任永广铁路扩能工程站前六标、广大铁路站前四标、玉磨铁路站前二标等三个重点铁路标段的项目经理，实施的《大型铁路项目上场策划与施工组织》综合管理方案，即“标前调研，方案创效；精准定位，精心评估；成龙配套，营造亮点；稳字当头，以快制胜；责任入心，制度落地；细节入手，不碰红线；规范施工，迎检至上”等12条管理要点，更是书写了工程项目部科学管理的“范本”，三个项目部因安全好、质量优、进度快、重环保、文明施工等综合优势，开工后几乎囊括了所有业主信誉评价的“第一名”。云南省副省长丁绍祥到永广铁路扩能工程站前六标检查时就被现场的有序管理震撼到，要求云南所有铁路施工企业到中铁十二局项目部学习观摩。
“给我一个舞台，还你一个精彩。”在国家和地方重点工程建设中拼搏驰骋20多年，张隽奉献出的是处处精彩的业绩。目前，这位优秀项目经理、企业家已经被上级委以代行中铁十二局集团二公司董事长、总经理之责的重任，人们有理由坚信不久的将来他一定能给大家带来更大更多的精彩和惊喜！（周广宽 刘海先 潘岳等 解刘张）
